【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM
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县局集团客户部管理关系调整,大客户销售队伍调整 确定集团客户部KPI 确定试点行业、客户,制定初步试点方案计费帐务管理流程 检查计费帐务管理流程实施后,人员到位情况、岗位职责执行情况,存在问题及解决方法。
上级所依赖的雇员拿更多的奖金 多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作;士气贡献;公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要,职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller
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院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司3 5. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
人力资源是一种战略性资源。 7. 关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏,不仅仅集中在经理人和核心专业人才 三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化
1. 产品经理的视角战略发展部 商业分析组 Chrissyuan 2. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 4总结 3. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系4总结
汇总汇总信息汇总什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务 研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务
人员录用的基本条件1、符合本岗位说明书规定的录用条件; 2、招聘岗位录用条件和应聘范围均应事先公布; 3、身体条件:经公司卫生部门体检或公司卫生部门认可的医疗机构体检,符合录用岗位所需的身体健康条件。 12
的管理咨询需求; 2003年9月15日,远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司,与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟通;本文件是基于这次沟通的内容撰写的;
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什么岗职位说明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累,工作有一定的复杂性,不能随意替换。典型职位: 销售代表、产品
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