编制计划
分析性复核 管理建议书 复核和修改 6. *编制计划－时间预算外勤工作（年末） 交易测试 符合性测试 销售和收款循环 购货和付款循环 工资和人事循环 存货和仓储循环 筹资和偿还循环 7. *编制计划－时间预算余额测试
2010-12-01
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P71 P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
-ABB市场成熟度ABB组织成熟度 7. 这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门 人力资源 市场营销 有些职能部门需要加强
2010-08-18
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化反
2009-06-11
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P28 低成本打造强势大品牌的策略（康佛伦斯）
1. 主讲人：翁向东低成本打造强势大品牌的策略1我们出售智慧 2. 为什么多的是昙花一现的名牌？ 为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？ 为什么总是广告一停销量就马上下滑？ 为什么媒介一篇文章和小小
2009-05-05
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P35 医药营销领域概况
生产时代 Sales Era 销售时代 Marketing Era 营销时代 4. Selling & Marketing Concepts Contrasted 销售与营销概念对比Starting
2010-11-11
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案：
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案：
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案：
2010-01-13
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案：
2012-12-17
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案：
2012-06-23
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P87 营销体系建设
成商成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障成功要点： 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力 系统集成与增值服务能力
2010-09-04
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
部部市场企划部销售第一部销售第二部IP SA事业部BPI事业部培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他北京办事处外埠办事处上海办事处外埠办事处办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科说
2009-12-15
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
2010-05-09
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P79 宝洁系列培训资料2
1. 宝洁系列培训资料大店销售管理 2. 一大店概述---1.1大店定义在当地具有一定规模和知名度，拥有相对大的销量及相对齐全的分销、经营日化用品的商店 3. 大店概述---1.2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点：
2012-05-13
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P32 汽车展会讲稿
持续高增长情况下，汽车企业面临营销变革北京慧聪国际资讯有限公司 汽车市场研究所1 2. 目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2 3. 1997 1998
2011-07-15
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P35 财务报表综合分析
(三)赢利能力 销售毛利率=销售毛利/销售收入 *100% 销售净利率=净利润/销售收入 *100% 营业利润率=营业利润/主营业务收入 *100% (四)资产管理效率 总资产周转率=销售收入/总资产平均余额
2012-09-13
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P28 本科营销讲义-14
1. 非人员销售策略 第 十四 讲1 2. 非人员促销的含义及内容 营销沟通过程 促销组合策略 基本问题2 3. 一、非人员促销的含义及内容 3 4. 企业通过非人员销售的方式，向目标顾客传递商品或
2011-07-19
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
包括整车销售和零部件（售后）两大部分 6. 整车厂 体系整车品牌专卖配件销售车辆维修四位一体店非整车厂体系多品牌整车销售配件销售车辆维修连锁化连锁化连锁化连锁配件经销连锁维修连锁维修品牌售后连锁纵向融
2011-01-26
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