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(2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编 设计关键的管理流程（销售、广

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绩 21. 1.2.5 多久考核一次？ ②其他支持部门可以是每个季度或半年考核一次，不宜太密、太过繁琐。要根据具体情况决定考核周期。①对有硬目标的部门（如生产部、销售部），可以实行每月考核的方法，但是考核要操作简单，如简单的填表式考核；

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2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年

1. 2013年年中 XXX部工作总结XXXXXXXXX公司 汇报人：XXXXX 2013年07月XX日LOGO 2. 目录三、2013年工作计划一、2012年工作内容二、2012年工作不足 3. 工作

（4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。第十章 设备管理 6. 2、经济评价 （1）投资回收期

时间：2010-8-4到2010-11-30 粉丝：1258想认真了解您的客户需求？ 快来微博发起投票吧！ 32. 直接与客户沟通 售后服务的新方式 维护客户关系五、客户服务的良好渠道直接与粉丝以及客户进行交流人性化的语言 及时的回复

客户①了解/购买公司所提供的产品或服务；②了解所购产品的担保服务和维修信息；③希望获得有关与企业员工或部门的沟通渠道或联系方式。 投资者①了解企业的其它信息（历史、目标和任务）；②了解公司的财务信息以便进行投资或信用担保的决策；

Omni-Directional Communication你的老板销售经理的全方位沟通你的下属客户兄弟部门（如其他分公司、财务、内勤、生产、质量）理解他们，把他们都变成你的资源，而不是你的麻烦 12. 推销员的作用

Play比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。 队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。

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校园勘察 场地、媒体、学生意见 4. 部门联合分析会议 5.拟订推广策略 6.提交初步方案 7.客户沟通确认 8.拟订预算报价 9.详细方案提交 10.客户最终确认策划执行售后1.活动执行详案 2.时间表 3

合作设计和工程、 在线资料、 公共产品获得、 传统活动（健身、教育）、新型活动（虚拟购物、虚拟训练）--政府部门的定义 6. 电子商务概念 美国政府在其“全球电子商务纲要”中给出的定义： 通过Internet进

不停地介绍海尔的创新，不过她说的那些我早就已经朗朗上口了。其实，海尔这些年不光是在推销其产品质量、售后服务，也在推销其重要的理论——创新。记得张瑞敏在瑞士洛桑商学院演讲的主题也是创新。 17. 海尔的

工作流程图：保证工作质量，提高工 作效率的重要手段 例⑿：××公司（小）物品采购工作 流程图，也可用于部门内部 （附图2） 例⒀： ××企业重大项目招（议） 标工作流程图 （附图3） 24. 13. 工艺流程图：保证技术质量的关键

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PAC产品开发阶段评审流程项目赞助产品战略企业文化发掘创意，市场机会决策PACPACPAC新产品开发跨部门小组产品创意 产品创意 未满足的需求 新的市场机会 市场调研 完善客户需求 产品概念测试 初步市场，财务分析

评估－目标－做法目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法学习发展类指标 新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入内部营运类指标 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 7.

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