最全ppt教程
车型辆结构 成本专用/融资 试驾 定货 改变规格 网上付款 支货日期 …直接与客户接触 客户获得增值利益售后售前售中电子商务将为客户提供终身增值服务 82. （Source: comScore, November
2009-08-24
10867
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7048个资源
P142 P141 PPT基础教程
车型辆结构 成本专用/融资 试驾 定货 改变规格 网上付款 支货日期 …直接与客户接触 客户获得增值利益售后售前售中电子商务将为客户提供终身增值服务 82. （Source: comScore, November
2009-12-17
7983
0
P62 分销财务良性运行
公式 20. 例：某公司行政部门2000年实际支出办公用品费80000元，考虑2001年人员及业务量有所增加，2001年办公用品费预算可增加5000元。 例：某公司销售部门2000年实际支出印刷费50
2010-05-20
24794
0
P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
Partners.目录 页码A. 快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2.
2009-06-04
13455
0
P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
目标管理的四大要点 员工的角色定位 oec表式目标的分解 质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案
2011-04-12
3036
0
P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
展体系Date10版权所有 翻版必究 12. 工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工
2010-04-13
17108
0
P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 12. 工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工
2011-11-13
8147
0
P15 计划经营部-11月份工作汇报ppt
1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓
2018-12-06
1521
0
P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
组织结构的强矩阵型导致职责模糊、协调和沟通不顺、以及效率低下。 部门设置不合理，职能和责任不明确，导致部门之间扯皮、任务和决策搁置现像。 部门及中层管理人员职权授予不明确，导致低效率决策。 缺乏合理的激励
2012-03-24
20945
0
P19 企业绩效考评管理2
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；
2009-02-22
28810
0
P19 绩效考评2
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；
2010-04-03
20811
0
P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS*不同阶层主管负责计划的内容中阶主管 制定计划 的目的计划要能配合实现上级主管 的目标、策略计划要能实现自己部门的任务计划要能成为部属行动的依据及 评价部属工作成果的重要基准 49. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
2011-06-04
31323
0
P99 电子商务模型总结
1999年，AlliedSignal公司总裁拉里·鲍斯狄（Larry Bossidy）把公司各业务部门的负责人召集到一起，开一个为期一天的会议，并请戴尔（Dell）计算机公司总裁迈克·戴尔（Michael
2012-07-07
28058
0
P103 CMC房地产绩效管理讲义
绩效-? 绩：业绩（目标） 效：效果（评价） 绩效分类 组织绩效 流程绩效 部门的绩效 员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系：绩效目标自上而下 绩效影响自下而上 4. 绩效管理的概念与基本要素绩效管理：
2009-08-25
19999
0
P53 机密：组织与岗位设计
组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层
2010-09-16
21425
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层
2009-07-10
15103
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层
2011-01-19
13356
0
P14 网络会计信息管理
返 回关 闭 4. 1、会计电算化工作的宏观管理（1）“财政部管理全国的会计电算化工作。地方各级财政部门管理本地区的会计电算化工作” ——《会计电算化管理办法》 会计电算化管理工作的几个主要制度： 1、1994年：
2012-10-20
15086
0
P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
*明确目标及投入，保证生产与经营人员的参与要点1：设立精确目标及里程碑要点2：主要领导亲自抓要点3：投入最优秀人员要点4：所有相关部门参与精确、具体的目标及里程碑可以被用作实施过程中的参照点，保证项目的大方向及进程作为一个系统的根本
2011-03-13
24049
0
P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
务和管理辅助性部门董事会事业部A事业部B事业部C辅助性部门营销 销售 其它功能营销 销售 其它功能生产 开发 其它董事会欧洲地区亚洲地区美洲地区辅助性部门经营分散的单元管理委员会中央部门功能性责任行业
2010-05-13
30026
0