PPT模板-浪潮之巅读书笔记欣赏
T史记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良 这是一本历史书这是一本案例书这是一本科普书对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可
2017-12-13
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P35 P33 读书笔记ppt《浪潮之巅》
T史记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良 这是一本历史书这是一本案例书这是一本科普书对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可
2020-01-10
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P34 浪潮之巅读书笔记欣赏
T史记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良 这是一本历史书这是一本案例书这是一本科普书对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可
2011-03-04
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P15 电子商务行业研究_20120416
3. Definition of E-commerce互联网商业模式虚拟数字化定义[]电子商务是基于互联网及移动互联网诞生的一种全新的商业模式，用户不需要进入实体店面，通过虚拟数字化电子方式完成交易。33
2011-05-23
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P36 毕业论文答辩模板
研究方案可行性说明 17. 过渡页Part3关键技术难点3-1 关键技术3-2 实践难点3-3 市场调研3-4 案例分析 18. 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内
2018-12-26
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P61 养老地产专题研究PPT
：老年人年老体衰，身边又无亲人，较多的愿意或都被“社会工作者”动员住进养老院。 10. 养老院代表案例：日本医护型养老院小规模多功能服务站中，配备有日托护理、上门服务、短期居住和长期居住等老年人基本服
2019-09-07
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P23 上海瑞金医院管理变革项目建议书
数据共享ClientClientIntranet对病案管理的初步构想 17. 成功案例 安达信在医疗事业经营战略上的成功案例ABC医院吸引外籍儿童 18. 时间安排项目领导委员会会议安达信公司参与递减瑞金医院参与递增阶段及工作内容
2012-01-15
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P33 持续增长战略
CATALOGUE目录引言 持续增长战略概述 持续增长战略的核心要素 持续增长战略的实施路径 持续增长战略的实践案例 持续增长战略的挑战与对策 结论与展望 3. 引言01CATALOGUE 4. 探讨公司如何实现持
2024-02-02
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P60 业财融合——财务如何为企业创造价值
难点在哪里？ 20. 小结页（挑战篇）外部环境变迁适者生存因果轮回天翻地覆企业转型升级盈利模式/商业模式发展动力/结构调整财务管理/两化融合财务职能转变转型原因转型时机转型方向转型难点 跨界打劫/ ……
2019-10-24
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
the market原译著1至3章营销整合 原译著21至22章i 5. 3个内容与商业完美结合的在线零售案例http://www.原链接已经失效或不安全/articles/commerce-content-2011
2011-03-04
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P47 电子商务实验总论与创业实验
（5）创新实验着眼于引导学生发现问题、正确提出问题、大胆提出假设、周密地设计方案，电子商务的创新实验不着眼于发现科学原理，而在于提出新商业模式，因此，它往往与设计实验有着密切的关系。 10. 按学生与电子商务知识层次关系分为 认知性实验、验证性实验、应用性实验、自主综合性实验
2009-02-03
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P19 组织系统培训PPT
员。01 组织系统概论 13. 4.2 建立商业模式 ① 收入>成本，是企业、家庭最基本的商业模式，能够生存。 ② (收入>成本)× 增长率，好的商业模式代表企业的不断增长性，长期发展性。 4.3 建立流程
2020-02-18
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P36 商业计划书的财务部分
税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 案例的分析 ： 8. 关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权
2012-09-17
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P60 用友UAP-解决方案ppt
成本 行业资源库选择、企业动态建模、集团管控、产业链级管控、流程创新、实时处理与分析、业务模式与商业模式创新 利用现有系统、设备，信息聚合、流程整合、应用整合、应用协同、赋予新能力 大型企业私有云平台
2018-10-06
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P44 物联网业务管理与市场拓展V2
范围广，能够释放物联网连接潜力面向消费者，商业模式清晰“先进制造业伙伴计划”“工业4.0”“中国制造2025”利用物联网采集交易数据并反向控制实现新的商业模式 5. 集成及应用方面-技术进步会带动物联
2019-02-21
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
向新的商业模式业绩和价值供应链能力优化经营供应链整合虚拟的供应链服务的延伸 开拓新的能力 与供应链业务伙伴合作，合并及联盟运输 分销 材料管理 产品开发客户支持 库存管理供应链计划新的商业模式 提供有助于合作的服务
2010-07-11
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P41 第三方物流发展的趋势
向新的商业模式业绩和价值供应链能力优化经营供应链整合虚拟的供应链服务的延伸 开拓新的能力 与供应链业务伙伴合作，合并及联盟运输 分销 材料管理 产品开发客户支持 库存管理供应链计划新的商业模式 提供有助于合作的服务
2010-08-21
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P41 中国家电物流管理
向新的商业模式业绩和价值供应链能力优化经营供应链整合虚拟的供应链服务的延伸 开拓新的能力 与供应链业务伙伴合作，合并及联盟运输 分销 材料管理 产品开发客户支持 库存管理供应链计划新的商业模式 提供有助于合作的服务
2012-10-21
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P41 中国家电企业物流管理与技术
向新的商业模式业绩和价值供应链能力优化经营供应链整合虚拟的供应链服务的延伸 开拓新的能力 与供应链业务伙伴合作，合并及联盟运输 分销 材料管理 产品开发客户支持 库存管理供应链计划新的商业模式 提供有助于合作的服务
2009-12-12
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P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
向新的商业模式业绩和价值供应链能力优化经营供应链整合虚拟的供应链服务的延伸 开拓新的能力 与供应链业务伙伴合作，合并及联盟运输 分销 材料管理 产品开发客户支持 库存管理供应链计划新的商业模式 提供有助于合作的服务
2009-01-04
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