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1. 文化、价值观与战略 2. 一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题

增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。 12 13. 案例：《美国通用电气运输设备子公司在困境中求生存发展》施莱默 1979年判断机车市场规模可能在80年代翻一番。决定投资3亿美金研发全新的

Excel在销售收入管控中的8个应用案例1 订单数据整理与筛选分析 案例2 销售数据整理与分类汇总分析 案例3 销售数据的分级显示 案例4 使用函数制作销售月报和周报 案例5 销售数据整理与多维度透视分析 案例6 各分公司多重区域销售数据汇总分析

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doption curve）来描述（如图4-7所示）。 消费者接受曲线将消费者接受厂商创新和新的商业模式的变化规律划分为六个阶段或六类消费者群体，大致描述了早期的接受者如何影响后期的接受者的过程。 41

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以失败为师：失败=学习=努力=成功9 10. 国美案例：从失败模式中找到成功模式案例 3-1：10 11. 德隆案例：从不断尝试中找到盈利模式案例 3-2：11 12. 目　　录现实心态：让目标与现实统一起来

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1. 案例讲解、紧急情况及应急处置 案例情景 2008年7月17日10时许，某驾驶员驾驶一辆大客车，由太原市驶往吕梁市柳林县，行驶至青银高速公路684公里加400米处时，正遇降雨天气，路面湿滑，但该车

C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPM