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人可带来利润。结果是投入￥5500，获得了90个有价值的客户，显著地提高了投入产出比。直邮价值名录案例 17. 诱因重要性你给潜在客户的建议 消除惰性的关键因素 从来没有像这样的高尔夫手套 爱好打高尔

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1. 安全教育主题班会 安全警钟——长鸣 2. 【案例引入】： 2009年7月8日东塍中学的三位学生在离学校不远的狼坑溪游泳，结果溺水身亡。此溪水深浅不一，最深的有三四米，旁边立有“禁止游泳”的警示牌

阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计信息失真的案例、文章，分析会计信息失真的危害、原因以及治理对策； 4 .阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计监督方面的案例、文章，分析会计监督职能为什么得不到实现？你能提出有效的对策吗？

第二章：物流费计算方法 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 第五章：物流费管理成功案例 3. 第一章 物流费的概念和理解 李龙洙 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)

原告认为双方之间达成的信用卡协议属于有效的合同。 因此，被告未经原告同意不能修改合同的条款。 原告败诉。案例 14. 本案中，原告当时在法庭上引用了一个信用卡协议的先例来支持自己的诉讼请求，但事实上，这一先

三轮车好骑还是自行车好骑？ “经验必须升华才能成为阅历”。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 9. *案例：什么是企业文化？某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总经理那里。

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• 4、严格４大监督督导制度 • 5、拓客绩效３大考核制度 • 6、营销团队7化管控 营销渠道核心案例——融创团队 53. 1、人员招聘和组建４大策略• 策划：必须2年以上销售经验，对客户，产品，区域有深刻的了解。

市场特点（成长性、集中度、竞争状况） 行业横向和纵向的价值链分析 竞争对手动态、优劣势分析 竞争模式和成功要素分析 新技术和创新商业模式的影响分析项目工作方法公司高管层的交流、沟通 领导层和有关人员访谈 行业资料库 专家、研究机构访谈

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BPR的管理创新根本性表明流程再造关注的是企业的核心问题，通过对根本性问题的再思考发现自己赖以生存的商业模式可能存在着错误； 戏剧性意味着BPR追求的是业绩的大幅度提高，而不是一般意义的业绩提升。 强调对

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