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1. 中国风工作总结 2. 壹贰叁肆伍目录Contents 最新工作概述 工作完成情况 成功案例展示 工作不足之处 后续工作计划 3. 最新工作概述THE LATEST WORK OVERVIEW壹 4

SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流 渠道冲突管理 渠道的激励与渠道凝聚力 案例分析 4. 内容大纲－第一天竞争分析与策略 SWOT分析法 我们的核心竞争优势 什么是我们的竞争策略

国际消费者权益日315 2. 目 录消费者权益日简介消费者的定义消费者的权利消费者的维权方式《消费者权益保护法》案例分析 3. 第O1部分消费者权益日简介 4. 消费者权益日简介时间全称意义每年3月15日3.15国

商贸、旅游服务等）股权收益村集体、农户（贫困户）、经营主体入股入股 65. 典型案例3：水城县米箩镇村农民变股东模式案例1：贵州润永恒公司猕猴桃基地 运作模式：一是农民以土地承包经营权入股；二是公司将

高绩效团队的基本特征1+1>2 共同的团队目标 互补的角色定位 融洽的沟通关系 29. 讨论：你如何理解这个案例？黑熊和白熊喜吃蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 

经理的应变与危机处理能力80分钟6应变与危机处理能力训练90分钟7应变与危机处理能力总结90分钟8案例分析90分钟9讨论和提问（累计）90分钟 8. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经

革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天

总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术 2. 一 计划的基础概念1

危机商决定竞争优势 智商：决定基本知识结构； 情商：决定个性心理特点； 危机商：决定个人的行为。 案例： 一个不断“折腾”的老板。 33. 企业思考模式婚姻的思考历程： 恋爱—结合—平淡—分手； 企业的思考历程：

13. 管理沟通方式1。面谈 2。电话 3。发电子邮件 4。传真 5。信件领导训练营 14. 沟通案例领导训练营马经理的烦恼 技术副厂长马虎生喜欢把重要的事情交给杨铭负责，原因是杨铭不但责任心强，而且

据实际情况可构造其他的隶属函数。如取偏大型正态分布。2019/6/2124 25. 模糊定性指标量化的应用案例（1）CUMCM2003-A,C:SARS的传播问题 （2）CUMCM2004-D:公务员招聘问题；

C天份ResultActionCompetence 17. R.A.C.模式 绩效的分析（案例研讨） 活动的分析（案例研讨） 能力的分析（案例研讨） 18. R.A.C.模式绩效的分析 现况分析（目前情况）和动向分析（将来去向）。

IS/IT能改变供应商的要价能力吗?购买者还价能力 IS/IT能降低买主的还价能力吗? 9. 沃尔玛供应链管理(案例)沃尔玛: 1962年由美国山姆.沃尔顿开设, 70年代末, 发展到276家连锁店 1983年成立第一家仓储式商店—山姆会员店

认识危重患者的早期信号和症状危重患者的初始评估和早期治疗主要内容Content早期识别危重患者的重要性重症患者的转运 3. 案例介绍—案例1患者，女性， 73岁，左肺癌术后放化疗后，一周。大便后出现心累、气紧。 护士通知值班医生。正在输液，氨基酸

危机商决定竞争优势 智商：决定基本知识结构； 情商：决定个性心理特点； 危机商：决定个人的行为。 案例： 一个不断“折腾”的老板。 33. 企业思考模式婚姻的思考历程： 恋爱—结合—平淡—分手； 企业的思考历程：

提供了标准化的项目管理工具和业务流程 引入跨项目的事前管理机制 提高了项目资源的利用效率 改善了项目管理的质量  案例介绍-Bell South项目管理项目 36. 项目背景： 客户是一家全美最大的出版公司之一，在快

提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天） 1）导入培训：知识、理念、思维、框架模式、工具方法等

1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 关键含义：积极融入， 接受同事帮助，并配合团队 不符合的案例： 与团队隔离，不喜欢参与团队的活动或讨论 遇到困难时，不喜欢寻求同事的帮助，或者同事主动提供帮助时，不喜欢接受，造成结果不好团队合作

1）SDDS（OGSM） 2）上一级程序的客观资料 3）主观资料高优先权程序选择高优先权程序 17. 案例分析 比萨饼的优化工序例子 米妈妈和她的两个儿子，马利奥和路吉经营这间比萨饼屋有好几年了。他们的这

大错。采取的改正措施是购入洗澡用的温度计，检讨护理程序，培训及监督年资较浅护理人员。 26. 真实案例：新生婴儿洗澡被烫伤 事发在广东省深圳市龙岗坂田雪象医院， 新生儿父母称儿子刚出生不到一天，被护士