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 xx—企业培训系统解决方案

提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天) 1)导入培训:知识、理念、思维、框架模式、工具方法等

2009-07-01    15410    0
P101

 成功领导者的六种思维方法(ppt101)I

固执与偏见 习惯性思维 3. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)案例福尔摩斯的知识构成 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里,华生医生给他列出的整个知识构成是: 文学知识

2009-06-07    8032    0
P101

 成功领导者的六种思维方法

成功领导者的六种思维方法主讲 王琛 2. 第一讲 思维障碍的原因知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维 3. 案例福尔摩斯的知识构成 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里,华生医生给他列出的整个知识构成是: 文学知识

2009-08-12    2201    0
P53

 企业培训系统解决方案

提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天) 1)导入培训:知识、理念、思维、框架模式、工具方法等

2012-03-11    11318    0
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 上海财经大学--宏观经济学

调控货币供给量与利率水平 60第 一章 导论 61. 61第 一章 导论 62. 宏观经济政策工具案例1:房地产市场过热与“121”文件 文件的主要目标: 降低购买第二套房产的按揭贷款比例 提高获得房地产贷款的开发商资格

2011-07-17    12582    0
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 企业培训系统解决

提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天) 1)导入培训:知识、理念、思维、框架模式、工具方法等

2011-11-08    7312    0
P53

 企業培訓系統解決方案

提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天) 1)导入培训:知识、理念、思维、框架模式、工具方法等

2009-02-26    13485    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天) 1)导入培训:知识、理念、思维、框架模式、工具方法等

2019-04-26    969    0
P53

 和君创业-企业培训系统解决方案-53页

提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天) 1)导入培训:知识、理念、思维、框架模式、工具方法等

2011-02-12    27673    0
P56

 护理安全警示教育PPT课件

大错。采取的改正措施是购入洗澡用的温度计,检讨护理程序,培训及监督年资较浅护理人员。 26. 真实案例:新生婴儿洗澡被烫伤 事发在广东省深圳市龙岗坂田雪象医院, 新生儿父母称儿子刚出生不到一天,被护士

2019-09-19    7901    0
P128

 医药销售过程中的销售跟进与监控

经济的:销售跟进工作的花费不要太多,否则会影响 团队的效率 北京金思得管理顾问有限公司 72. *销售过程中的销售跟进与监控案例1 M公司北京地区经理张斌尚未得到代表刘晓下周(月)已有销售额的数字,但基于他的观察和手上现有的订

2012-03-14    3483    0
P150

 虚假财务报告的特点及审计对策

虚假财务报告的特点、案例分析及审计对策 王 介 玉 2. 主要内容一、引言 二、虚假财务报告的概念 三、对我国上市公司虚假财务报告的分析 四、财务报告粉饰原理 五、粉饰报告的手段归类 六、粉饰报告的手段及案例分析 七、虚假财务报告审计失败的两大基本原因

2010-10-01    27405    0
P33

 护理学基础(口腔护理)ppt

Logo说课流程说教学背景说教学方法说 学 法说教学设计 11. Company Logo文化熏陶法案例教学法实操训练法为学习创设一个合适的情景氛围,以此来 增强学生的学习兴 趣 。 为学生提供有关 背景病

2019-05-18    1898    0
P22

 第2课时 享受学习

3)Ⅰ结合自身实际回答。Ⅱ专注目标;分清轻重缓急,最重要的事情,高效完成;制定计划,列出清单;立即行动等。 17. 案例一:佳琦刚上七年级,在学习上他还是保留着小学的习惯:从不预习,上课不做笔记,课后不复习,作业、练习

2020-03-15    1078    0
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 第九章员工的培训与开发

员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训

2012-09-19    25939    0
P17

 思科盈亏平衡分析

1. Cisco系统公司 盈亏平衡分析 2. 案例提纲Cisco 系统公司 相关理论依据 数据分析 结论 3. Cisco神话  思科成立于1984年,1990年上市以来,思科公 司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222

2009-07-11    24186    0
P22

 提案技巧训练

★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场体验式提案训练(三分钟的主题演讲,即场评点) 3. 训练的四个重点:1.投入多少,收获多少

2009-07-03    11624    0
P14

 1.6 企业物资与供应管理诊断

1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

2012-06-08    22263    0
P34

 s04-人事测量

1.  案例分析 .案例: .在本案例中所用到的方法,我们称之为: 人事测量人事测量 2. 1.人事测量及其用途 2.人事测量的基本类型 3.人事测量的关键技术(概念) 4.人事测量的分类及工具 5.人事测量的实际应用内

2009-06-03    14655    0
P22

 HR职业经理人修炼

相互支持与合作,分享知识、信息与技术;解决矛盾时坚持双赢策略;分享责任与成果;积极参与,拥有明确的团队目标。 13. 案例(一) 员工活动 生日会 家庭日 新年晚会 14. 2、公平原则/重要作用 在人力资源管理工作中,

2009-04-03    16496    0
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