麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题
2010-05-06
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P30 P27 大学生职业生涯规划时间管理PPT课件
的事情上 工作繁忙的人与配偶或其他重要人物的有意义的交流平均每天少于2 分钟。 3. 你有时间吗？案例一：胡适的一次演讲 1830年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下： 诸位毕业同学
2020-12-21
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题
2009-02-10
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P34 企业管理综合诊断
D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 3. 本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法 4. A企业： 发展
2010-02-07
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P46 班级常规管理
班级常规管理易拥奇 2019年8月2020/4/20 2. 目 录2020/4/20一、定义A二、常规工作B 四、案例重现D厚德精技 良行善为 三、日常工作 C 3. 班主任的定义PART 1 班主任是学校中全面负责
2020-02-26
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P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
Turbolinux Power CGL TurboHA TurboCluster 服务和培训 成功案例议程Date* 3. Linux产业的发展营业额预期Date* 4. 公司市场定位Enterprise
2012-02-06
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
三、适宜综合性能力和开发的参与式培训 3-149 1、自学 2、 案例研究法 3-150 案例分析法 （七个环节） 事件处理法 （自编案例） 案例内容简介 案例发生背景（5W2H） 实际解决的对策 从案例中得到的经验教训 3、头脑风暴法
2010-01-21
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P33 诊断报告框架（报告稿）
南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作 第五节 核心
2009-03-08
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P34 法国咨询公司的咨询体系
D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 3. 本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法 4. A企业： 发展
2012-09-12
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P150 百安居的职员发展训练课程
启发工作小组 8. *课程构造 9. *职员发展技巧 态度 有系统性的启发职员的潜能... 10. *职员发展案例一有系统性的启发职员的潜能... 11. *有系统性的启发 职员的潜能找寻平衡 12. *找寻平衡领导与聆听
2012-12-13
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P34 企业咨询综合诊断系统
D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 3. 本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法 4. A企业： 发展
2010-06-13
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P24 农产品国际市场营销
市场进入难度大 复杂性 信息管理难度大 成本高 风险性 竞争激烈 国际市场营销活动机构具有特殊性 7. 案例9-1：美国苹果进日本 经过长达24年的协调和谈判，日本政府终于准许美国苹果于1995年1月在日本
2009-02-16
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题
2012-03-14
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P42 校本研修的实践嬗变ppt
两位老师分别讲述自己在分析学生错误的基础上改进教学的故事 环节二 其他老师即兴讲述自己的类似故事 环节三 再提供学生错误案例,让大家独立现场分析 环节四 交流讨论(记录员将关键词或要点记在白板上) 环节五 主持人根据白板记录进行小结
2019-01-21
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
启发工作小组 8. *课程构造 9. *职员发展技巧 态度 有系统性的启发职员的潜能... 10. *职员发展案例一有系统性的启发职员的潜能... 11. *有系统性的启发 职员的潜能找寻平衡 12. *找寻平衡领导与聆听
2012-03-21
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础 13. 需求识别案例假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时，您如何描述需求呢？
2010-01-24
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划 10. *（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1资料来源：文件编号可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的
2009-10-23
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P51 战略规划管理
不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划 10. *（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1资料来源：文件编号可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的
2009-03-25
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P51 德隆的战略规划
不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划 10. *（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1资料来源：文件编号可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的
2009-10-18
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划 10. *（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1资料来源：文件编号可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的
2009-03-03
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