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（3）  产出评价法 27. *（1）参照法或综合对比评价法排序法 比较法 强迫分布法 28. *案例：砍柴 从前，有一位老汉，他有两个儿子。老汉想把家中的财政大权移交给一个儿子，但又不想让任何一个儿

CATALOGUE目录引言 创新型人才的培养与引进 企业科技创新的现状与挑战 创新型人才推动企业科技创新的案例分析 创新型人才与企业科技创新的互动关系 结论与展望 3. 01引言 4. 特点具备强烈的创新意识

口等传统商圈的竞争。 市场培育：周边尚无成型商业，项目商业 价值需要市场培育期。2号地块整体定位地块发展方向项目案例参考项目空间布局与规划项目整体定位项目收益分析 24. 文字型-@卓弈刘俊文字型PPT：基本不压缩

当劳动争议当事人一方为以上情况时，纳入民事仲裁范畴。 2、劳动争议的客体 劳动争议的客体是劳动争议主体的权利义务所指向的对象。 案例1：职工陈某与某公司签订了10年固定期限的劳动合同，工作满7年后，陈某提出解除劳动合同，经协商公司

领导经验直接经验间接经验自己成功的经验自己失败的教训研究古今中外成功或失败案例自己熟悉的人成功或失败案例文学、影视作品中的相关案例 32. 成功领导者善于总结各种相关经验经验是积累出来的； 只要善于总结

博览群书，从《道德经》、《孙子兵法》…… 到德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例，连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见。” —— 《人民日报》 8. 美国的管理大师德鲁克有一句名言，叫做“创

1. 企业电子商务应用及主要行业的电子商务 2. 案例之四：从传统企业走向电子商务企业的ego365 1 .B2C（针对消费者个人） 2. B2B（针对加盟易购超便利体系的零售小店）业务 3. 1．经营战略

*MBO目标管理法的实施： （1）制定目标 （2）执行目标 （3）考核目标 （4）跟踪反馈 35. *案例：东芝公司的目标管理东芝公司的目标管理分为“制定目标——下放权限——评价成果”三个阶段。 1、制定目标

三、绩效考核中的主要问题1.生产工人考核的问题 机修工考核的案例 2.产品开发人员的考核问题(案例) 3.管理人员考核的问题——对德能勤绩考核系统的的评价 伟志公司的案例 39. 组织战略设订组织功能分析 (组织机构设计)岗位设计工作分析工作者的要求

坐车时，能把头、手伸出车外，这样很容易在两车相会时出现意外事故。8 19. 无证驾驶摩托车 20. 事故案例列举 2006年04月25日，阴，邓某驾驶未上牌的二轮摩托车，由余杭区城西小学驶向小林村，当日15

*思路三：巧妙排版横向无时间顺序横向有时间顺序纵向无时间顺序纵向有时间顺序 28. Wait，我的PPT信息量太大怎么办？ 29. *案例：PPT信息量太大怎么办？自我评价：我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”，凡事同意，总感觉要迎合别人，活得很累，不快活。

评价税务筹划效果 法律法规上可通 实际操作上可行 筹划效果上可计 只有更好， 没有最好！ 6. 如此这般，可以节税案例：公司分立节税 一家公司的纳税所得是10万，可以将公司分立为两家公司，一家为2.8万元，一家为7.

9. 企业培训成熟度模型3备注：每项都达到3分，总分达到21分时称为企业 培训基本成熟。 10. 【案例】国内外企业大学介绍高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学/

公司访问 客座教授 学生 7. 项目结构Module Based Program分组讨论/讲座活跃的案例学习边生活边学习/边干边学模块学习预备期培训 8. 独特的课程设计内容整合, 强调全球化思维 改变定位:

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境条件和经营管理水平下，企业和部门应该达到的绩效结果或表现，是期望值。 12. KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业，处在成长期，一方面需要进行积极的业务拓展，使销售

C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPM

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境条件和经营管理水平下，企业和部门应该达到的绩效结果或表现，是期望值。 12. KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业，处在成长期，一方面需要进行积极的业务拓展，使销售

测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，对用目标对控制结果的进行考核 9. 成本目标的制定—工作案例1，某中学成本控制纲要：前期制定的过程和人员，如何调整 2，某中学成本测算：全成本的范围，对产品的明确