【课件】企业的薪酬设计(3-2)
水平持平。 6. 薪酬调查(发多少)什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时,要注意以下几点原则:
您在香当网中找到 8181个资源
水平持平。 6. 薪酬调查(发多少)什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时,要注意以下几点原则:
水平持平。 6. 薪酬调查(发多少)什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时,要注意以下几点原则:
在借助中控制,而不是在控制中借助 利益是主体,因此要把握平衡与制约 尽量量化和程序化 要明确,没有高枕无忧的商业世界 6. 渠道管理的核心内容区域结构整体供应链渠道成员代理业务 7. 渠道管理中的注意问题制造平衡很重要
在借助中控制,而不是在控制中借助 利益是主体,因此要把握平衡与制约 尽量量化和程序化 要明确,没有高枕无忧的商业世界 6. 渠道管理的核心内容区域结构整体供应链渠道成员代理业务 7. 渠道管理中的注意问题制造平衡很重要
但对缺乏实践意义的创意没有兴趣。成功企业家特征 14. 企业家战略矩阵 15. 机会分析 16. 商业计划书 17. 第八章 组织结构一、组织的定义及相关概念 1、组织---- 按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。
XX年XX月XX日 2. 前言导读中华人民共和国民法典《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 编纂民法典是党的十八届
元的价格由天亿公司拍得,成为徐汇区第一幢以拍卖形式盘活的旧有项目。 项目总高18层,其中1-3层为商业裙楼,单层面积约670平方米;4-12层单层面积约548平方米;13-18层单层面积约377平方米。
若干工资等级考核花红:根据半年度考核等级发放,系数分2.0,1.8,1.5三档,每年1月份,7月份各一次; 特别花红:来源于管委会对公司的考核激励,分配方案由管理层确定,大致相当于3-5个月工资现金福利
2人,4次;了解公司背景,决策与管理流程 与方法 - 中层访谈 10人次;了解部门职责、业务流程和心态等 - 员工访谈 10人次;了解岗位职责、业务流程和心态等 问卷调查 -调查范围 全体中层以上人员与部分销售人员共计61人 -结果分析 见附录
职能型组织公司职能部门职能部门职能部门稳定的 过程稳定的 过程稳定的 过程稳定的产品稳定的中间产物稳定的 输入源:Rodney Turner教授 8. 项目型组织公司职能部门职能部门职能部门新颖的 过程新颖的
什么是组织结构组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统,它阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制。 组织内各成员的互动模式,例如合作、竞争和冲突等,在一定程度上受到组织结构的影响。 4. 决定组织结构的六个要素工作专门化
郭涛 12. 二、矩阵式管理模式 1、上面三角形表明职能部门管理区, 下面长方形表明为事业群,大区, 各专业网站的管理区。 2、集团各职能部门,要有明确的文件, 规定三角形与长方形的划界,以及
持股同时拥有生产 和经营的资质生物制 药概念高新技术企业 5. *OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材种植业务中药材贸易业务医药流通业务江西科研营销公司√√ 多品种汇仁药业股份公司√√汇仁现代中药公司√√
未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 1k* 项目整体推进情况 各流程实施进展情况 项目实施过程中的体会和收益 今日汇报议题 3. 1k*昆明运营商启动BPR项目实施
一、苏州别墅市场分析b、市区板块:3、苏州别墅板块分析庭园自然环境:拙政园、留园等苏州古典私家园林 配套环境:观前和石路商业圈 交通条件:铁路干线、苏州环线和沪宁高速 价格因素:古城范围内联体均格在1.4万-2万元/平米,独栋价格已突破30000元/平米
在授权范围内接受分公司领导指挥 超过授权权限的工作,分公司职能部门必须向公司总部对应职能部门请示 授权之外要坚持定期报告制度,保证公司职能部门对分公司相关职能工作的知情权公司高层分公司一分公司二分公司
更是资源整合的复合。11 12. 房地产开发商的本质是“系统集成商”,是将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素,在一定的理念指导下,组合成自己的产品,并且通过营销和服务实现市场价值。www
管理辅导检查报酬目标辅导检查改进程序模型A 22. 程序模型B 麦肯锡典范绩效管理流程的4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构
持股同时拥有生产 和经营的资质生物制 药概念高新技术企业 4. *OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材种植业务中药材贸易业务医药流通业务江西科研营销公司√√ 多品种汇仁药业股份公司√√汇仁现代中药公司√√
碧桂园——给你一个五星级的家; 世博广场——博览全球商业文明; 星河传说——IEO/行业领袖的区域总部; 第一国际——城市引擎,财富动力; 地王国际——首席中心黄金商业港; “体验国际顶级时尚的第二世界”这一定