以战略为导向的能力素质模型（二）
Scott Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作
2011-05-16
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P42 P55 锦绣天河市场策略分析初稿
庆期间也给出了惊喜价，原来均价一直在9000-10000港币，现在则降为8700元/M2。较低档的物业，即使是地铁概念盘如绿茵翠庭、富景花园也都在4000元以下，国庆期间异常火爆的第二个金碧花园，带豪华装修均价仍然在3600元左右。
2011-09-22
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
2011-07-21
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人
2012-10-13
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式 主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理 素质提升培训：基于素质模型对各职族职等进行课程规划，帮助员工成长 难点在于素质模型的建立和有针对性的课程开发
2011-09-18
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P33 茂泽国际大厦推广企划思路
推广主线：项目核心价值体系上的“天•地•人•和” 四大板块内容 6. 群雄逐鹿 本案面对的市场 7. 南宁近年高层物业简析销售价格 据统计：2002年南宁高层物业宅销售均价为3200-4500元/平方米。自2003起房价起伏不大，但200
2009-08-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2012-09-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2010-06-21
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P25 xx标准项目建议书模板
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2009-01-24
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2012-06-25
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P25 整体管理咨询
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2012-12-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2012-10-02
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P25 罗兰贝格建议书
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2009-07-21
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定
2011-12-03
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
减少废品数量提高利润率废品、次品率减少到5% 37. 2、一级部门KPI公司级业务重点 与策略目标各一级部门KPI指标公司业务重点KPI销售部生产部人力资源部1在2002年内维持或增加市场份额1、销售额销售额达到20亿1、销售额20亿
2012-08-14
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P50 组织架构操作方案
博 生 化 股 份 有 限 公 司生 物 科 技 研 究 院 院 长 市 政 建 设 部 总 经 理各 参 股 公 司日 本 先 端 株 式 会 社武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司武 汉 新
2009-04-07
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