21世纪人力资源管理
博士 南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 2. 21世纪人力资源管理:新经济时代人力资源管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源
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博士 南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 2. 21世纪人力资源管理:新经济时代人力资源管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源
*建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。
则重新确立的外部压力,面对企业规模化发展与系统能力不足的内部矛盾,****开始重新思考企业的战略规划和策略选择,开始寻求组织的理性化改造和内部运作能力的系统突破。 智诚创业作为中国规模最大的本土化管理
二.流程的分类1 基于哈佛大学教授安东尼的企业经营管理三层次: 战略计划流程 < ——>战略计划层 管理控制流程 < ——>管理控制层 操作控制流程 < ——>操作控制层 2 基于哈佛大学麦克尔.波特的价值链模型:
… … … … … … … …… … … … … … … … … … …… 3 第一章 报告结论和研究思路… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
公司金融专题:兼并收购 11.1 兼并收购的理论 11.2 兼并收购的实践 2. 11.1 兼并收购的理论 一. 兼并收购的内涵与外延 二. 协同效应—并购的理论解释之一三. 公司控制—并购的理论解释之二四. 杠杆收购和管理层收购
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节 研究思路 第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节
9/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程内部研讨 职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈:84人次
如何保证原材料供应的稳定性? 如何控制生产质量和生产成本? 如何应对外部和内部环境的突然变化? 如何弥补预算的缺口? 企业的盈亏平衡点在哪里?销售定价是否基于准确的计算,是否恰当?管理者面临的问题计划风险8 9. 如何选择适当的财务结构和资产结构?
力模型包括一些通用的能力要素,因而适用于大多数组织的HR实践,而有些能力模型是基于特定的组织建立的,或者是进行了专门研究之后才开发出来的,这样的能力模型不具备通用性。什么是能力模型技术知识与工作技能 资金
力模型包括一些通用的能力要素,因而适用于大多数组织的HR实践,而有些能力模型是基于特定的组织建立的,或者是进行了专门研究之后才开发出来的,这样的能力模型不具备通用性。什么是能力模型技术知识与工作技能 资金
1. 机密本建议书仅供客户内部使用,未经华夏基石书面许可, 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management
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表,并把他们张贴在蜂巢的公告牌上; 绩效激励:1)为采集了最多花蜜的饿小蜜蜂准备了丰富的奖励;2)基于蜂蜜的产量,奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂。* 7. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(2/2)A养蜂人B养蜂人结局:
表,并把他们张贴在蜂巢的公告牌上; 绩效激励:1)为采集了最多花蜜的饿小蜜蜂准备了丰富的奖励;2)基于蜂蜜的产量,奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂。 7. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(2/2)A养蜂人B养蜂人结局:
表,并把他们张贴在蜂巢的公告牌上; 绩效激励:1)为采集了最多花蜜的饿小蜜蜂准备了丰富的奖励;2)基于蜂蜜的产量,奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂。 7. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(2/2)A养蜂人B养蜂人结局:
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图