内部讲师进阶培训
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部门在价值链中的职责输入: 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间 内部 其它部門增值流程增值流程增值流程输出: 信息、产品 报价、半成品 9. 形成部门的基础它们如何形成
15元,占ST张家界2001年6月30日经审计的公司资产总额的48.09%; 购买资产总额为227,202,337.75元,占ST张家界2001年6月30日经审计的公司资产总额的73.76%。13 14
有效的内部客户沟通管理 常广 2. 自我介绍和培训规则讲师介绍 学员介绍和分组 参与规则 互动规则 思考规则 3. 研讨主题一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通
1. 财务审计概述 2. 财务审计制度的作用提高财务质量 促进企业完善建立健全内部控制系统 3. 财务审计对审计人员的要求合法性 公允性 一贯性 4. 财务审计的具体目标真实性 完整性 机械性准确 权利和义务
企划经理5 6. 全方位服务的广告公司客户服务部创作部媒介部企划部制定计划,策略及实施并与客户及公司内部各资源协调、合作概念的发展及创意以保证高质量的实施媒介策划及高效媒介购买调研计划分析全面的实际研讨文选策略和创作是整体的6
1. 广告公司的内部组织与人员配置(兼谈如何选聘人才)主讲:曾华钧 上海灵狮广告有限公司 1999年6月26日1 2. 广告公司做什么?服务客户(是服务性行业) 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告
Shows a sincere interest in my career. 消除本部门和其他部门之间协作的障碍。 Removes obstacles to coordination between my
1. 企业内部环境分析1 2. 本章提纲判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1
1. 售楼部内部管理 APEX IMC 主讲:王坚2000年3月1APEX-IMC 2. 主要内容 机构设置及岗位职责 政策法规培训 销售流程管理 销售信息管理 销售业绩管理2000年3月2APEX-IMC
1. 银行业务流程及内部控制*1 2. 讨论主题陈述内容要点 金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境 银行的业务范围简介、组织机构及控制要点 信贷业务的一般介绍、基本流程和控制要点,举例介绍 存款和
注册会计师审计工作底稿专题培训筹资与投资循环*1 2. 讲义目录概述 投资项目审计工作底稿 筹资项目审计工作底稿 其他相关项目审计工作底稿 Date2 3. 概述行业规范 什么是审计工作底稿 审计工作底稿的种类
1. 小组内部工作流程分解(服务期)AE美术策略撰文确认合同款项到帐后 联络客户,明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字,及时复印交项目总控室
1. 城市内部空间结构第二章 城市和城市化 2. 城市土地 利用类型商业 用地工业 用地政府机关 用地住宅 用地绿化 用地交通 用地农业 用地其它 3. 城市土地 利用类型商业 用地工业 用地政府机关
CPA CIA企业内部控制制度介绍 (internal control system) 一、内部控制的基本概念() 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系 2
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;
1. 青岛乾坤内部管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/
人力资源外包商的企业战略个案业务导向 战略导向 从低头拉车,向抬起头来一边看路一边拉车的转变 战略导向 深入研究客户需求,改造内部管理,创新服务方式,整合服务产品,打造服务流程,建立自有技术平台,拓展全国市场,寻求与国际外包公司合作
粉事业部营销审计报告北京派力营销管理咨询有限公司二零零二年七月 2. *目录A. 总体市场概述………………………………………………………………… 3 B. 营销审计报告的总结…………………………………………………………
1. 企业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive