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 企业

企业训 2. 議 程企业训的现状 训体系介绍 训的目的和作用 年度训计划结构 制定企业训计划过程与技巧 企业训计划写作要点 企业训计划与预算方案范例 企业年度训计划推介 企业训常见问题与解答

2009-04-15    17129    0
P123

 执行力训教程

1. 中国管理训网 香港国际管理训学院主讲:郑健 教授主讲:郑健 教授 训 教 程 训 教 程 2. 国外著名企业家的话:比尔盖茨说: 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说:

2011-11-02    6386    0
P78

 员工训管理

1. 员工训管理 2. 如何参与专业训是机会,训是工作, 训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动

2010-12-17    14396    0
P66

 训与开发

1. 训与开发 2. 前言管理是严肃的爱,训是最大的福利 训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:训的基本知识;训制度;训规划;训管理;训效果评估;一些著名公司的案例

2009-08-21    12564    0
P78

 员工训管理-

1. 员工训管理Date1 2. 如何参与专业训是机会,训是工作, 训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

2012-03-08    8039    0
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 员工训GOOD

1. 员 工 训吕峰 博士 北京大学光华管理学院 2001/03/28 2. 什么是训?通过有计划地学习,训集中于识别、确认和发展员工个体的能力,使其更加胜任目前的工作。 训主要集中于个体的工作表现。

2011-03-13    15685    0
P43

 员工训3

1. 员工训 十年树木 百年树人 2. 教学重点员工训概述 员工训定义 员工训意义 员工训内容 员工训种类 员工训流程 员工训的需求分析 员工训的计划制定 员工训项目实施(方法与原理)

2011-08-15    10085    0
P36

 员工训2

1. * 学习与训人员训 2. *第一节 学习与训的含义 及必要性 3. * 养,知识的传授和灌输; 训:训练,能力的训练与提高。 训是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。

2011-12-04    2581    0
P27

 入党流程

1. 入党流程训汇 报 人:XX 汇报单位:XX党支部 2. 目 录入党的标准及条件01发展对象的确定、养和考察02预备党员的接收03预备党员的管理、考察和转正04 3. 端正入党动机01 4.

2020-06-18    1953    1
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 训是交流的过程

1. 训是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条 2. 理论训:管理的概念建立 3. 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他

2010-11-07    7444    0
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 训演讲标题

1. 训演讲标题演讲者姓名 2. 简介演示主题 参与者能从演示中获得哪些益处 演示者对于本主题的专业水平 提示:单击并滚动下面的备注窗格可查看其他说明或添加演讲者备注 3. 训大纲第一课:名称 必要时提供简要说明

2011-04-13    5654    0
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 ISO9001

ISO9000:2000族标准——简明训教程Coolbor工作室(2) 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明训教程 3. 第一节 2000版IS

2009-04-18    28901    0
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 绩效管理

1. --绩效管理训-- http://www.5ixue.com (海量营销管理训资料下载) 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2012-05-08    3740    0
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 070训案例

1. 训案例 2. 训案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2011-12-26    8670    0
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 绩效训讲义

监管某一项目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、养部下 任务的最终职责 维护制度和纪律 没有适合部下的时候时间管理与授权 9. 绩效管理周期重点计划控制评估做正确的事

2010-05-17    14668    0
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 内部讲师

1. 內部講師进阶訓 2. 大  綱內部講師教學核心能力 觸發學習技巧 課程設計技巧 教學互動技巧 臨場表現技巧 上台教學演練 教學情境問題分析與解決 3. 內部講師教學核心能力1-1 觸發學習技巧

2011-10-05    1895    0
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 ISO14001

1. ISO14001训 ISO14000小组 二OO三年六月Evervan Footwear Co., Ltd 2. 一、ISO是什么?★ ISO是国际标准组织的英文缩写,英文全 称是International

2010-01-19    17364    0
P21

 情商养ppt

1. 情商养 2. 情商比拼 PK 周瑜 诸葛亮 3. 亮:高压下仍然有高计谋,而非乱了阵脚,eg,空城计 周:不懂如何处理愤怒,伤害了自己 Eg,“三气” 建议:愤怒管理 有选择地对外界的刺激做出反应。

2018-11-05    4130    0
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 训风格设计

1. 训风格 2. 兴趣 3. 《白毛女》 4. (本页无文本内容) 5. 第四堵墙 6. 语言表达能力 气氛调节能力 场面掌控能力 情绪感染能力 现场催眠能力 7. 表演者 8. 思考者 9. 高建华

2010-11-02    29208    0
P8

 营销

1. 市 场 营 销 知 识 训 2. 营销---交换的艺术卖者买者效用或价值金钱 3. 营销--企业获取利润的基本职能战略和投资决策层产品或服务营销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念

2010-04-05    9140    0
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