第四篇领导（PPT演示文档）
积极性的一般发展规律是： 参与→负责→主动、创新 20. 领导者要通过了解内因、 创造外因来达到目的。 了解内因：激励因素的分析与研究 创造外因：采用激励手段及建立激励机制三、内因与外因 21. 第二节 激励理论一、企业
2011-07-15
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P42 P50 Six Sigma 项目选择
确定企业关键 成功要素2.0 开发企业业务 部门关键 成功要素3.0 确定战略 改进领域发展战略 - 企业 - 业务部门 确定关键成功要素 企业 CSF – 关键成功要素 确定关键成功要素 - 业务 设定目标
2012-01-01
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P21 碧桂园品牌传播策略
收集信息 看楼 决定买 收楼 总结：1、买楼是理性消费，买楼风险包括“选楼”和“收楼”。 2、首要因素：楼盘的素质。 3、消费心态：追求一个满足生活需要的自我空间。 4、随着购买过程的深入，对发展商的考虑越来越多。
2009-05-05
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P150 Six Sigma 導入培訓
最大的獲利水準。 CTI集團陳憲章博士 六標準差為一全面且具彈性的系統，可用於獲取、維持和擴大企業成功。六標準差的趨動要素，在於洞悉顧客之需，嚴格使用事實、資料、統計分析，以及全力關注業務流程的管理、改善和創新。
2010-09-03
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经
2012-11-16
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P92 101战略咨询培训手册
由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素： 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境8 9. 第2章: 定义经营单元战略在第
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素： 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境8 9. 第2章: 定义经营单元战略在第
2010-11-14
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素： 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境8 9. 第2章: 定义经营单元战略在第
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素： 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境8 9. 第2章: 定义经营单元战略在第
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素： 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境8 9. 第2章: 定义经营单元战略在第
2009-05-21
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
需求，分析目前的业务流程是否为最佳解决方案内容一 分析业务流程的稳定性，分析流程在执行过程中由于人为因素的影响 而产生的流程变动风险内容五 24. 4 如何设计工作流程流程分析模型 业务流程现状分析模型如右图所示。业务流程123456市场与
2019-04-04
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手） 4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理） 5
2011-08-18
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
行业平均销售利润率 - 毛利润率 - 净利润率 行业结构 - 行业集中度 - 细分市场竞争格局 - 关键成功因素 27. *B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业中的地位 28. *中国的皂类行业是有一定吸
2012-08-11
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P29 079图表绘制方法培训
3. 图表的作用 迅速传达信息 直接专注重点 更明确地显示其相互关系 使信息的表达鲜明生动2 4. 成功的图表都具备以下几项关键要素每张图表都传达一个明确的信息销售额正稳步上升2000年销售额 百万美元
2009-05-26
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P29 图表的方式汇报工作
3. 图表的作用 迅速传达信息 直接专注重点 更明确地显示其相互关系 使信息的表达鲜明生动2 4. 成功的图表都具备以下几项关键要素每张图表都传达一个明确的信息销售额正稳步上升2000年销售额 百万美元
2012-12-09
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P38 新产品开发管理
90年代中期：50%和40% 当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业未来成长的新鲜血液5 6. 新产品开发的现实状况企业46%的资源流失 七个概念只有一个的成功 50%的新产品失败
2010-05-17
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P71 门店管理与导购技巧
三十五、精准的组织编制 三十六、优质的礼貌运动 19. 成功的店长的管理秘诀 前言：如何成为一个称职、成功且快乐的店长 （一）我的现阶段任务 （二）成功者找方法、失败者找借口 （三）我思故我在 笛卡儿 20
2011-04-10
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力 动机 工作相关的态度产出 员工保留 遵守法律 公司形象成本领先 产品差异 等企业核心能力的形成
2011-03-11
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