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必须具备的能力/技术要求 与岗位族群和序列相联系适用于公司的所有领导/核心人才 是牵引海尔迈向未来成功的力量能力模型定义：在特定时期和特定战略中特定族群需要具备的一组能力员工核心能力素质模型岗位族群相关的

　在成都，即使是车主，一般也是以商务用途为购车主要考虑因素。27 28. ②　购买主要考虑因素和自车评价上海広州《购买主要考虑因素》《普利马购买的因素》 ○价格便宜。　（车主） ○日本制造，让人放心。 ○还算比较有名的品牌。①价格

绩效评估有关的问题与解答（五） 3. **绩效评估总论（一）绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩效评估成功的基本条件 绩效评估制度的种类与绩效表现法 绩效评估制度设计要点 4. **绩效评估的意义与目的 5

全价值的最大化 对每个业务驱动因素而言，此流程是反复的运用的 (根据标准价值，诊断全部价值杠杆的运作）组织机构必须发展这套机构性能，从而以反复持久的方式从事跨业务驱动因素的客户生命周期管理活动 然而客

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哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经

45%股权，按净资产值置换④收购3000万国有股（10%）⑤3000万股的红利留存抵押风险⑦以孵化成功的项目分期供货，冲偿2亿元预付款Company Logo 20. 3.5 围点求援，以小博大创业者投资者样板

，共同的价值观念，并在共同的作业规范和公平、公开、公正的考核分配制度下彼此协作，坦诚相待，共同迈向成功。 12. 摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 13. 中国企业十大管理难题

3. 市场调查 广州、深圳、长沙三地，历时十五天 4. 调查结果如下 1、影响消费者购买化妆品的重要因素：广告影响最大，亲朋好友的介绍次之。 2、消费者购买化妆品一般都在商场专柜。 3、大部分消费者使用

组织文化的概念和实质三层次说：文化层次的外显部分、制度文化、精神文化 两元说：物质文化与精神文化两个方面因素的总和 精神文化说 组织文化的核心和实质：组织文化是在一定的历史条件下，某一组织在发展过程中形成的

造成一种协调的、涉及全公司范围的策略规划 强有力地执行一个精雕细琢和缜密的战略，不但是公司取得竞争成功的秘诀，而且是公司管理卓越性的检验标准 制定战略、实施战略、执行战略是核心的管理职能 4. 战略管理的五项任务

(1)微型企业与小企业（MSE）对经济增长和就业有着重要贡献 缺乏资金是MSE成长的主要制约因素 实践证明用国有资本为SME贷款并不成功 国际经验需要商业运作 监管和信用评估政策需要修改Date2 3. 目的和背景

，避免完全的想象。 第九部分：风险因素 对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。

模型的建立问卷设计和问卷调查问卷调查结果分析因子分析信度检验描述性分析权重确定能力素质模型的调整多因素方差分析因子分析 7. 知识维度因子分析结果（举例）因子解释能力要素旋转因子载荷Alpha信度系数因子平均数

企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 S

具有高度统一价值观的经营管理团队 12. 过去推动星河快速发展的核心因素主要是扩大项目规模和提高产品档次，而未来需要增加项目数量和进行区域扩张支撑星河发展增长因素星河运用现状说明扩大项目规模星河明居项目规模比祥和花园、星河锦居等前开发项目规模扩大了两倍

消费者购买行为分析购买者特征影响因素分析 文化（文化、亚文化、社会阶层） 参考群体 家庭 角色和地位 年龄和生命周期阶段 职业 生活方式 心理因素 18. 消费者购买行为分析购买者特征影响因素分析 文化因素 文化:人类欲望和行为最基本的决定因素

过去，在大环境发生变化之前，企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报 人们并未将价格看作是可以管理的因素，被动地进行价格制定 价格问题没有被系统地研究分析 错误的定价和丧失的定价两极很难被发现 第一线的

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