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 35 全景管理

13.23.43.33.63.54.14.24.34.4企业各层级间目标的沟稽关系 24. 关键成功因素关键绩效指标增加一批协议户平均销售收入当期销售收入增加来自终端的平均销售收入增加来自OTC渠道的

2011-03-18    28361    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

组织是业务和管理流程高效运行的基础战略 信息技术组织流程业务整合驱动因素战略对组织、业务管理流程、信息技术应用等起指导作用合理、高效的业务和管理流程是战略执行和管理成功的重要手段信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手段和保证

2012-03-24    22862    0
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 终端拦截营销建设

这个过程中,需要对调整付出代价,为不断调整的失败承担资金风险和亏损风险,另一个方面我们创新出了一套成功的营销模式,还要承担竞品效仿风险,很多聪明的竞争对手会在很短的时间内复制这种创新营销模式,并且在复

2012-01-26    10765    0
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 环境教育的探索与学校的创建

什么是环境教育? 环境教育是否只是向受教育者传授“纯”自然科学知识? 环境问题是否与众多社会因素或人的因素相关? 环境教育是否需要更多地关注政治经济、价值观、文化和生活方式? 环境教育究竟要培养什么样的人?

2012-01-19    20043    0
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 【课件】工作分析介绍1

1 – 工作分析与绩效评估工作绩效是员工行为的外显结果,其目的是研究影响绩效的因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。

2011-02-01    26567    0
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 【课件】工作分析介绍

1 – 工作分析与绩效评估工作绩效是员工行为的外显结果,其目的是研究影响绩效的因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。

2011-01-09    24600    0
P33

 【课件】工作分析介绍-33页

1 – 工作分析与绩效评估工作绩效是员工行为的外显结果,其目的是研究影响绩效的因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。

2009-08-02    16001    0
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 客户管理培训

客户的获利过程管理的要素分析及运用讲解 做一个理想客户管理者的必备的因素知识点及要点:广义客户及狭义客户概念的辨析 客户获利的因素分析 客户获利的因素运用 鱼骨分析法 ABC客户分析法 消费群的细分及互动 3.

2012-09-14    19916    0
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 新世界集贤庄项目提案

北部楼盘向两个极端分化:质素一般的占大部分,一小部分档次极高 与广州东南西三面的楼盘相比,北部楼盘尤其显得淡静 3. 地理因素 位于城乡结合部,农村住宅较多,发展商只能见缝插针,开发空间受到限制。 以机场衍生的仓储货运业云集,使这里成了商住混杂的地段

2011-03-15    11497    0
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 工作分析介绍

1 – 工作分析与绩效评估工作绩效是员工行为的外显结果,其目的是研究影响绩效的因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。

2012-10-16    3517    0
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 執行力教育工程-模組9

第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象 Ⅰ我的执行角色是什么 分派并联合个人贡献4 5. 选择评估对象

2011-05-04    18588    0
P13

 执行力教育工程-模块9

第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象 Ⅰ我的执行角色是什么 分派并联合个人贡献4 5. 选择评估对象

2011-08-25    20336    0
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 执行力教育工程09

第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象 Ⅰ我的执行角色是什么 分派并联合个人贡献4 5. 选择评估对象

2012-09-04    26899    0
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 如何成为一名职业经理人

如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人? 营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。

2012-05-12    8976    0
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 胜任素质与选材

3、认可和奖励工作成就。营造积极/有趣的工作环境。 4、充分利用团队成员文化、种族、性别的多样性,以实现企业成功 Ⅹ沟通/影响 1、进行公开坦诚、清晰完整、前后一致的交流---欢迎意见/异议。 2、仔细倾听,探索新思想。

2011-01-12    12222    0
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 市场营销学-市场营销环境

(7)有些国家的人口由多民族构成。 返回 7. 2、经 济 环 境进行经济环境分析时,要着重分析以下主要经济因素: (1)消费者收入的变化。 消费者收入包括消费者个人工资、红利、租金、退休金、馈赠等收入。消费

2011-10-24    6646    0
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 15花旗银行的人才库盘点简介

我们的战略; 没有企业的综合能力,我们将无法营造出一个让我们的员工成功的环境。 如果三个方面同步实现,我们将有能力来保持持续性的成功。” 6. 花旗银行运用人才库盘点来衡量个人和集体领导方面的表现 人

2009-03-20    21952    0
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 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略

2002年起,国产马口铁价格上涨了30%,在2003二季度稍许回落后,年底有开始上涨,马口铁由买方市场转变卖方市场 影响价格涨降的的因素复杂 生产价格的上涨,对于金属包装生产商的生产成本带来了严重的不利影响,据相关人士介绍:目前金属包

2009-09-11    24065    0
P48

 韩国SK电信的市场运营战略(4)

Yong jowy@netsgo.com 2. 目 录 简 介什么是市场流通网 ? 市场流通网与公司成功的关系? 市场流通网的环境 市场流通网的要素 流通网 结构 市场流通网的功能 市场流通网的成员? 市场流通的流程

2012-07-13    23612    0
P61

 chapter10激励新

——弗朗西斯(C. Francis) 3. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现 4. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度

2011-06-14    1403    0
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