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*远卓对项目背景的主要需求理解随着中国进入WTO，国内租赁行业处于复兴阶段的快速发展期，发展空间极大，但稳健规范经营是中长期成功的关键 金融控股公司应做GECS和CIT式的金融控股公司，KSF：产业知识和联盟、创新、效率。。。

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质量管理 组织目标组织 5. 阻碍成功的因素我们的信念系统 寻求真理 大脑的如何工作的 成功的模式 习惯和态度 6. 第一单元 概述可能性思维在排除自己强加给自己、阻碍自己成功的障碍方面、以及提高自己的“自我效能”方面的价值

等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。 狼的团队协作（例举狼的团队协作） 7. 狼 的 团 队 协 作 8. 一、忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异，这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

(本页无文本内容) 3. 市场目标通过各种市场推广活动, 使ArtixScan系列顺利进入高档扫描仪领域, 并成功占有一席之地。 通过ArtixScan系列的推出，丰富和完善Microtek的产品体系, 巩固全友

1999年5月2６日 2. 市场目标通过各种市场推广活动, 使ArtixScan系列顺利进入高档扫描仪领域, 并成功占有一席之地。 通过ArtixScan系列的推出，丰富和完善Microtek的产品体系, 巩固全友

道自己在做什么 公司定位 公司战略 重要取胜因素内容3REBJ980615BJ-GB 5. 设问举例创业计划概要公司目标公司的长期目标是什么？ 关键成功因素是什么？ 用什么战略达到这些目 标？低成本？标新立异？专业化？

强调个联盟企业的协作精神，追求一种“共赢”的关系，信息交流是成功的关键； 具有临时性和动态性特点 4. 虚拟化的内涵为： 产权虚拟化 管理职能虚拟化 组织架构虚拟化 技术人才虚拟化 5. 影响虚拟企业成功的因素 以顾客为中心 选择合适核心竞争力的合作伙伴

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组织学习 8. 企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）---------组织与设计组织设计思考因素1、环境 2、技术 3、战略 4、规模 5、生命周期 9. 企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织

组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源 管理子系统。复杂有序的管理活动过程； 增强员工成功达到目标的管理方法； 强调结果导向、目标达成促进员工发展 绩效管理的基本概念 4. 绩效性质 和特点

其他目标对企业优势的要求企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能留住员工、激发员工 积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬

美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 5. 2.项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满

？ 如何实施差异化战略？ 如何更好的控制成本？ 审视业务流程，提高工作效率和降低成本。 如何让企业成功地实施变革？ 5. 规划阶段 　　- 市场战略和策略研究 　　- 目标市场细分研究 　　- 市场定位研究

青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。 4. 应该大力发展本土品牌麦当劳是经营服务品牌的一个成功范例，其经验值得我们借鉴。 在麦当劳的总收入中，仅有1/4是来自于自己的直营店，3/4则来自于加盟

拥有积极心态《职员素质提升训练》之六CHINA 2. 课程大纲课程内容态度与能力 态度决定一切 建立自信心 阳光思维 胸怀感恩心 七大成功信念 实践计划 3. 尚维强的信念 尚维强的价值观变迁过程 我的启发影片欣赏小组总结后发表 4. 第一个推销员：

期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡 4. 为什么好公司会走下坡路当成功的公司面临环境的巨大改变时，他们经常不能有效地作出反应，不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者

暂出差形式。但中国香港人也是属于中国大陆同一民族。 6. *通古今之变 识事理之常跨文化程度的影响因素： 与民族文化有关，中国香港人虽然曾在英国学习、工作和生活有1年的时间，当与英国不同民族，所以感觉

我们都知道，没有人可以随随便便地成功。阅尽古今风云志士，览遍中外成功巨头，无一例外都具有百折不挠的毅力和脚踏实地的干劲。 在茫茫的人生海洋中，如果公司称得上是事业之舟，各位是舵手，那么实干就是唯一能引导我们到达成功彼岸的船楫