香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 405752个资源

P3

 证券咨询服务合同

证券咨询服务合同 证券咨询服务合同   会员姓名会员类别会期咨 询 费会员编号客服人员立合同书人(以下简称甲方)   ××××××公司(以下简称乙方)   兹因甲方就证券投资,委托

2013-02-23    585    0
P1

 企业管理咨询的概念

企业管理咨询的概念 企业管理咨询,是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因

2015-08-12    778    0
P6

 建设工程造价咨询合同

建设工程造价咨询服务合同   第一部分  服务的基本信息                          (以下简称委托人)与                        (以下简称咨询人)经过双方协商一致,签订本合同。

2012-10-25    12078    0
P2

 行业简历模板——咨询_英文2

XXXXXXXXXNo.178 Postbox Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx, 100029+xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx @gmail.com Educational Backgroundl Sep.2003-presentXxxxxxxxxxxxxxxxxxxMaster of Materials Science-C

2014-08-22    736    0
P80

 咨询培训手册

 咨询…… 更好的方式 咨询参谋自学手册 咨询改变生活 教育引领未来 l 提供最专业的职业化教育 l 行业客户的最正确选择 l 提供最好的工作机遇 我们的使命 成为我们生活的方式 l 通过提供最优秀

2021-11-19    216    0
P10

 中学生心理咨询记录

  学生心理咨询个案记录 基本 情况 姓名 性别  女 年龄  13岁 班级 七年级 辅导时间 咨询老师   谈话 内容 从外表看来,她是一个文文静静、性格内向的女孩子。但是,她对异性有着恐惧感。面

2022-06-25    515    0
P8

 合同律师咨询(精选多篇)

合同律师咨询(精选多篇) 第一篇:绍兴律师法律咨询之劳动者甲与某公司劳动合同纠纷案 绍兴律师法律咨询(轻纺法律网)之劳动者甲与某公司劳动合同纠纷案 案情摘要: 本案申请人劳动者甲申请仲裁,裁决驳回劳

2012-06-08    559    0
P4

 某咨询公司销售技巧

某国内咨询公司的销售技巧 如何能将客户的注意力由商品的价格转移到商品的价值上,业务员扮演了重要的角色,业务员必须有把自己销售出去的本领。 今天业务员的挑战愈来愈高了: 首先,商品差异化的空间愈来愈低,市场上已经没有什么“独特”的商品。

2011-08-23    3501    0
P6

 建设工程造价咨询合同样本

建设工程造价咨询合同样本   _________________(以下简称委托人)与______________(以下简称咨询人)经过双方协商一致,签订本合同。   一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务:

2013-01-13    596    0
P2

 咨询工作心得体会

咨询工作心得体会   时光飞逝,转眼间我来到***中心已经四个月的时间了,在这段时间里,我被***人勤劳、智慧、勇于拼搏的精神所深深感动,我为我自己能成为一名合格的***人而感到光荣而自豪。   我

2014-03-23    623    0
P1

 专项咨询项目文件借阅表

专项咨询项目 文件借阅表 序号 文件名称 主要内容 借阅时间 备注 资料保管: 客户签字: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2017-08-21    9796    0
P5

 「咨询报告」亚商咨询-佛山电器照明股份有限公司-管理层绩效考核办法

 佛山电器照明股份有限公司 管理层绩效考核办法 亚商企业咨询股份有限公司 佛山电器照明股份有限公司 管理层绩效考核办法 一、 绩效考核目的 目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合

2015-04-09    529    0
P13

 「咨询报告」新华信-三木集团股份有限公司咨询项目-薪酬制度

福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作目 录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 2第三章 固定工资 2第一节 基本工资 2第二节 司龄工资 2第三节 岗位工资 3第四节 资历工资 3第四章 绩效薪酬 4第一节 季度奖金 4第二节 年度奖金 4第三节 项目奖金

2014-08-11    475    0
P5

 「咨询报告」亚商咨询-佛山电器照明股份有限公司-管理层绩效考核办法

 佛山电器照明股份有限公司 管理层绩效考核办法 亚商企业咨询股份有限公司 2002年6月 佛山电器照明股份有限公司 管理层绩效考核办法 一、 绩效考核目的 目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能

2017-06-14    23814    0
P9

 「咨询报告」北京深蓝-齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 年薪制度咨询方案-11页

 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪制咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 目 录 经营者年薪制概述 1 一、经营者年薪制的定义 1 二、实行经营者年薪制的原则 1 三、年薪的构成 2 北兴经营者年薪制设计的基本思路

2016-10-07    9612    0
P4

 麦肯锡面试指南——咨询入门系列(5):咨询案例分析 A「1」.T.Kearney3

Firm: A.T. KearneyCase Number:Case setup (facts offered by interviewer):q Your client is a U.S. based oil refineryq The refinery has a single location and is a small to medium-sized refin

2014-09-06    723    0
P37

 ISO14001咨询师培训指南(完整的咨询程序及范本)

4为保障环境管理方案的顺利进行,可在环境管理方案中制定子方案。 4.4环境管理方案应形成文件,确定报告实施进展情况的方法,并传达给与环境 管理方案实施有关的部门。 包括: l 监督、检查、考核; l 谁进行,频次,记录。

2012-09-24    564    0
P13

 咨询服务手册-如何用好咨询服务为企业创造价值(doc13)

 咨 询 服 务 手 册 ---如何用好咨询效劳为企业创造价值 Co-Funded by: Australia   Switzerland   United Kingdom 资助方:澳大利亚   瑞士

2021-11-18    197    0
P3

 麦肯锡咨询顾问-三大跨国战略咨询公司比较

三大跨国战略咨询公司比较 在全球战略咨询公司中,麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务 80 年代便进入中国,20 多年过去了,虽然在市场竞争中也出现过一些失误,但其完善的咨询服 务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

2013-12-03    832    0
P5

 「实例」2009-武汉布朗德咨询-薪酬管理咨询体系

武汉布朗德薪酬管理咨询体系 (一)布朗德战略导向的薪酬管理体系     布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业

2014-03-21    6481    0
1 ... 32 33 34 35 36 ... 50