远卓的咨询报告
1. *建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。
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北京探索转型中的国有企业 ——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路 2. Page *目 录前 言 ………………………………………………………(6) 上 篇 诊断报告 第一章 双方合作 ………………………………………………(7)
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数学模型的建立步骤建立数学模型框架(包含物流成本与进出口规模之间的相关性) 将上海的进出口企业按照海关商品分类,划分出每一类的企业的进出口总量,以上海企业进出口总额为100%,分析各个类别企业的进出口量所
CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天
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*投资资本回报率是最综合的效益类指标投资资本回 报率百分比税后净营业利润 亿元人民币投资资本 亿元人民币净营业利润率 百分比商品销售收入 亿元人民币投资资本周转率 次/年毛利率 百分比其它业务收入 百分比投资收益 百分比税项 百分比营运资本周转率
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的
1. 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五
1. 营销战略咨询报告 2. 导 读环境分析A业务 分析三项固定数据业务营销战略产业政策分析市场分析竞争对手分析 3. 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变,中国的电信行业及市场上,竞争和服务将成为
1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资
1. 机密中视国际业务整合与组织设计中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇
描述事业部的总部职能部分将首先向公司总部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 业务部的总部职能部分将首先向事业部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 事业部/业务部业务领导的意见将作为考核相关职能中心业绩的重要参考
优化自营厅管理制度,提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路 下一步工作
1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药
1. 商品服务市场的内容及特点 2. 商品服务市场的内容及特点1、商品服务市场的内容及特点(1)含义:商品、服务交易的场所。 包括商品市场(商业)和服务市场(服务业)(2)商品服务市场的构成①消费品市
1. 最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的
1. Designing annuity products for consumers needsPresented by Mike WadsworthPartner, Watson Wyatt mike.wadsworth@eu.watsonwyatt.com May 2003 2. AgendaOptions fo