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去许多人认为可以将发达经济中制定企业战略的方法直接照搬到新兴经济中去,我认为这是不正确的。 哈佛商学院教授波特1999年7月2日接受中国学者访谈。在回答“关于波特在战略管理领域发明的许多分析工具在中国如何使用”的问题时,这位权威如是说:
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产品的附加价值这个层次,因为大多数企业都能够制作令人满意的产品,达到“期待产品层次”。 哈佛大学商学院的利维特教授(Theodore Levitt)精辟地说明:“新的竞争并不是在企业工厂的产品之间,而
共同具备的领导素质。 快速变化的市场环境给中国企业带来严峻考验,首要的问题是人才瓶颈,中欧国际工商学院米其林领导力和人力资源管理教席教授、该报告的重要参与者李秀娟认为,“只有战场没有将军”是企业必须解决的难题。
请之初就没有计划毕业后回到本部工作。她凭借其优异的专业背景、业务能力和英语水平,获取了著名的伦敦商学院金融硕士的录取通知书。虽然该课程的学费高出其他学校相类课程一倍,但学校良好的声誉和教学质量,帮助其
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的最基本测试。” 《为了未来的竞争》,Gary Hamel 和C.K. Prahalad, 哈佛商学院出版社,1994年 175. 能力模型介绍如何设计、运用能力模型? 阐明企业的使命 确定企业的核心竞争力
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 6. *来者何人?——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
主讲:李泽尧 打造强势部门经理训练营 3. 来者何人?——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达
5。做首席顾问、企业内训 6。 。。。 7. 来者何人?——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达
《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠,2000年《财富》世界500强排名第7位,曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范 案例:安然公司怎么了?版权所有,翻印必究 34. 2001年3
宁夏自治区银川市人民政府发展研究中心 青海省西宁市人民政府经济研究室 中国人民大学 北京工商大学(原北京商学院) 3 4. 目 录课题介绍-----------------------------------
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在每个部门的轮岗时间一般为1-2年,一般安排为部门负责人的副手入库的人员必须接受下一个岗位培训的课程 管理领域的课程最好为国内外知名商学院提供的课程每一位具有高潜质的人才库人员配备一位导师 导师一般为入库人才的上级领导 导师在日常的工作
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