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夫妻共同财产做重要处理决定，夫妻 双方应当平等协商，取得一致意见。他人有理由相信其为夫妻双方共同意思表示的，另 一方不得以不同意或不知道为由对抗善意第三人。“第三人知道该约定的”，夫妻一方 对此负有举证责任。

knowledge) 主觀、高度個人化，不易傳播或表現 Ex. 授課老師的講授技巧16 17. 知識的取得企業 自行研發 產學合作、購買、併購、合資 外購的知識如何內化成組織的知識 個人 自修、參加教育訓練

能具备积极心态若要形成积极的心态，要多与积极乐观的人交朋友，从他们身上汲取积极正面的力量，对于他人善意的批评应当接受，而不应做出消极的反应。总之，积极的心态并非是与生俱来的，而是个人性格、经历与努力等

25. 八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同，这是比其它任何问题都严重的现象！ 前面我们讲的都是力图通过外部刺激来改变执行者的行为，

，唯恐他人超过自己，千方百计压抑、打击有才华的部属。总之，怀有嫉妒心理者，以自我为中心，对人才缺乏善意；揽功推过，只用奴才，不用人才。战国时期，"孙庞斗法"的故事是妒能的典型事例。孙膑是位著名军事家，

标中的共同利益把人 们结合起来 任务型管理： 把人的干扰因素降到 最低，通过安排这样 的工作条件来取得效率 组织型管理： 既要完成工作，又要使 人们满意以保持士气， 通过两者的平衡，以求 得适当的组织绩效

81、考试构成及分布本次考试由两部分构成： 一是单项选择题（200道，各0.5分），其中，《财经政策与法律法规》20道，《财务管理与控制》60道、《企业内部控制与风险管理》60道、《企业战略与资本运营》60道；

5-1-4嘴不出声也会“说话”和谐宁静 端庄自然疑问、奇怪、有点惊讶/惊骇善意、礼貌、喜悦痛苦悲伤 无可奈何生气 不满意愤怒、对抗 决心已定68 69. 5-2手势手心向上：坦诚直率、善意礼貌、积极肯定 手心向下：否定、抑制、贬低、反对、轻视

第六章 如何与朋友说话替别人找个下台的借口 1.给对方找一个善意的动机—发现别人的错误时，我们应以平静的心态装作不解对方的真实意图，给对方一个善意的动机。 2.换一个角度思考问题—可使原本消极的举动具有另外的价值和意义，成为符合常理的行动。

气，但你可以改变心情。急于判断 不寻求了解 肆意的批评精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人影响圈与关切圈 26. 用影响圈工作[案例讨论] 你来公司已经快三年了

国家有关部门也在生态环境治理保护方面做了许多工作,尤其近几年更是投入大量人力、物力,并不断加强健全相关法律法规的制订和执法力度,取得了丰硕的成果!但由于种种原因,生态环境恶化的趋势并未得到完全地遏制,环境问题仍是我们不得不面对的现实问题

库房近马路一侧杂草丛生； 供应商送货车辆为普通车辆，非危化品运输专用车辆，司机也未经过专门培训； 公司本身的运输车辆也未取得危化品运输证。 改进建议： 1、检测温感和喷淋头，确保安全可靠； 2、按《建筑物灭火器配置设计规范》配备相应的灭火器材；

com(海量营销管理培训资料下载)（四）过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果 ◆1、为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动 ◆2、明确管理活动的职责和权限 ◆3、分析和测量关键活动的能力

在职业见习工作1年以上，经本职业正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者； 取得经劳动保障部门审核认定的、以中级技能为培训目标的中等以上职业学校本职业（专业）毕业证书者。 助理电子商务师 取得本职业电子商务员职业证书后，连

质量目标的执行状况是否做统计？ l 对没有达成质量目标是否采取措施？ 22. *检查表编写——case study请各组根据取得的程序文件范例编写相应的检查表。 李敏：信息策划部（6.3,7.1,8.4,8.2.3,8.2.4)

企业文化没能有效地取得大家的认同。 1 企业文化的作用：文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入

思考：怎样理解牧童“拊掌大笑”？ “拊掌大笑”把牧童发现错误后的开心的心情展露无遗，这是一种天真无邪、真诚善意的笑，是牧童纯真的心灵的体现。品读课文 42. 思考：怎样理解“处士笑而然之”中的“笑”？ 处士的

录CONTENTS什么是安全？1安全生产基础知识2安全事故的原因分析3安全生产定律和法则4国家相关法律法规5行业安全禁令6 5. 什么是安全？什么是安全？为什么要学习安全知识1Part 6. 什么是安全？第一章烂了的苹果

标准维持6.效果确定5.计划实施4.真因分析3.现状调查要具备改善循环四大意识： 品质意识 问题意识 改善意识 维持意识 26. 26改善三大领域﹕ 作业设备改善(硬体改善) 流程制度改善(软体改善) 产品开发改善(产品改善)

推动： 抑制： 打击： 其他： 52. 渠道管理讨论4：目前所应用的有关渠道反馈机制 请评估其有效性 改善意见 案例分享 53. 渠道管理-冲突管理 54. 渠道管理讨论5-1：渠道冲突成因分析 个体冲突 关系冲突