绩效考核培训（一）
表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核： 每季度一次，一年四次。
2010-12-03
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P33 P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
公司5个策略目标:1.将公司5个策略目标放在工作网站首页， 员工们随时可以看到。 2.各部门每月工作总结均从这5方面进行总结保持业绩持续成长，增加市场占有率 提高营利能力 显著提升品牌知名度 巩固企业的合法地位
2010-04-26
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P41 绩效管理沟通-2007
公司5个策略目标:1.将公司5个策略目标放在工作网站首页， 员工们随时可以看到。 2.各部门每月工作总结均从这5方面进行总结保持业绩持续成长，增加市场占有率 提高营利能力 显著提升品牌知名度 巩固企业的合法地位
2009-10-16
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P22 心包填塞病例讨论
．密切观察记录生命体征及患者症状改善情况，记录心包积液的引流址、颜色、性质。 应急措施 22. 谢谢观看工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报20XX year-end summary work summarizes
2020-04-22
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P23 粉色女性通用PPT模板
1. 粉色女性通用PPT模板述职报告| 个人简介| 工作总结 |会议报告汇报人：XXLOGO 2. 01标题03标题02标题04标题+此处输入文本 此处输入文本+此处输入文本 此处输入文本+此处输入文本
2019-06-23
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
照理论培训＋实践培训的要求进行总经理4年，科级两年，采购供应一年进行轮岗后备人才出库标准每月反馈工作总结及业绩情况考核方法后备人才提名过程中严格把关培训完毕后进行考试，对结果进行考核年度总结进行整体安
2010-04-07
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P26 工作汇报 年终总结 经典模板 (5)
1. 2019工作总结报告 2. 第一部分公司名称文本￥8888文本￥8888文本￥8888单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容
2020-01-06
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标
2009-06-19
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P31 安达信—绩效考评体系
由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会， 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理 8. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-03-11
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标
2010-12-12
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P42 手势述职报告工作计划PPT模板
4. 第一部分 工作概况总体目标顺利完成 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本团队建设更加完善 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本工作能力直线上升 单击此处添加文本单击此处添加文本
2020-04-05
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P44 绩效管理培训
强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标
2012-05-08
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
然气进口基地一期工程南海惠州二期工程二期工程天然气替代石油气是不可抵挡的能源潮流，一旦在上述地区的天然气管网建设完成，在这些地区的液化石油气行业将受到沉重的打击,市场范围将进一步缩小具有竞争力的生存期限5 年10
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
然气进口基地一期工程南海惠州二期工程二期工程天然气替代石油气是不可抵挡的能源潮流，一旦在上述地区的天然气管网建设完成，在这些地区的液化石油气行业将受到沉重的打击,市场范围将进一步缩小具有竞争力的生存期限5 年10
2009-07-11
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务
2012-06-23
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P148 绩效管理教材
系，监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万，挑战目标为1亿； 3、渠道建设 为了提高所属区域渠道的质量与数量，制定各区核心渠道计划，了解渠道客户的要求，提高渠道复合化 渠道的数量、质量
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
系，监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万，挑战目标为1亿； 3、渠道建设 为了提高所属区域渠道的质量与数量，制定各区核心渠道计划，了解渠道客户的要求，提高渠道复合化 渠道的数量、质量
2010-03-23
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
根据企业规模和实力分层次供货形成“宝塔式”结构；零部件企业发展重点变为加强研发平台建设和模块化、系统化供货能力的建设。 零部件工业存在的主要问题 产业布局“散、乱、弱”，市场集中度低，经济规模小，整体效益差
2010-09-12
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