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   教会说“不可能”的员工说“不，可能”。 7.   广告必须“先注意，后满意”。 8.  经理要多做选择题，少做问答题，不做论述题。 9. 如果不懂得尊重，那你还是贫穷。 10. 很难记住7件以上不同的事情，最好用笔记下来。

励志动画《人生要学会取舍》 8.缓压动画《跳楼》 9.你才是一切的根源 10.给老板出选择题而不是出问答题 11.三星高效会议9原则 12.心中有结果执行有效果 13.鸡蛋的启示 14.德不配位必有灾殃

案例：如何让计算机理解自然语言？ 10. 早期对处理自然语言问题是基于语法分析的机器翻译语音识别自动问答自动摘要应用层自然语言理解认知层句法分析基础层语义分析 11. 克劳德·艾尔伍德·香农 （1916—2001）

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花费多少？ 考虑到培训师的能力和经验 38. 常见的培训方法有哪些？教员讲授 小组讨论 个人作业 问答 案例分析 角色演练 测验 脑力激荡 录像 室内游戏 室外游戏 … … 39. 培训中的讲授技巧巧妙的开始

花费多少？ 考虑到培训师的能力和经验 38. 常见的培训方法有哪些？教员讲授 小组讨论 个人作业 问答 案例分析 角色演练 测验 脑力激荡 录像 室内游戏 室外游戏 … … 39. 培训中的讲授技巧巧妙的开始

应酬式介绍（公共场合或一般社交场合） 礼仪式介绍（讲座、庆典、仪式等正规场合） 交流式介绍（刻意寻求与对方进一步交流） 问答式介绍（应试、应聘） 时间：半分 —— 一分钟 49. 2019/5/1449介绍的礼仪 二、为他人介绍介绍者礼仪：征求意见

9：00--11：00 光明牧场一日游 11：00--11：30 自由用餐 11：30--13：00 牛奶营养知识有奖问答 14：00--16：00 小组畅谈(你对学校课间奶及新卡通 形象的看法) 16：00 活动结束为每位小朋友发放本次“营养

和agent讨论1-2次。让他们有study的时间。 新种类的产品（如DVD）。要更长。 尽量是一致性的brife。但后面的问答可以不同。 提供相关的调研资料。或销售状况。 一般给一个月——一个半月来做pitch准备17 18

White 判 刑 3 年 　 Mr Orange 被 释 放 Mr Orange 判 刑 3 年 囚徒困境问题 54. 4 长 期 预 期 指供应商和顾客间的长期关系。 改变伙伴将增加成本，合作伙伴不会轻易放弃。

件室内抹灰完成后5天达成土建移交装修条件烟道/吊洞封堵 防水施工、沉箱封板 室内燃气管道安装区域常见问题 44. 14.抢室内抹灰保装修交场前置室内抹灰报建风险排查： 45. 14.抢室内抹灰保装修交

绩效的主人，按照公司的要求实现绩效绩效管理中的几个角色 18. 讨论：选择你熟悉的企业作为讨论对象，列出绩效管理过程中的常见问题。 19. 世界优秀企业的绩效管理活动是如何开展的高层管理者参与设计和实施绩效管理系统并起表率作用

2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。 73. 五、薪酬制度中的常见问题员工工资定级 工资定级是对原无工资等级的新进人员或原工资等级失效的员工进行工资等级的确定。主要包括：

综合征： 跌倒 痴呆 尿失禁 晕厥 谵妄 疼痛 睡眠障碍 抑郁症 药物乱用 帕金森综合征 老年人常见问题： 压疮 深静脉血栓 肺栓塞 便秘 营养不良 吸入性肺炎 临终关怀 54. 跌倒评估跌倒高危人群

工作时数、工资结构、福利待遇、培训 9.任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、 体能、智能、心理品质、兴趣特长 21. 员工招聘的常见问题以学历代表本人：简历的精美程度与应聘者个人能力无关，要注意避免“统计性歧视原则”。 片面追求学历

2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。 73. 五、薪酬制度中的常见问题员工工资定级 工资定级是对原无工资等级的新进人员或原工资等级失效的员工进行工资等级的确定。主要包括：

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风险的 承受力？适当的权限对于控制成效至关重要 17. 管理报告流程通常忽略了成本控制问题 报告常见问题最佳经验最佳经验的收益过度注重于业务和财务管理 不适时的管理报告系统 投资不够均衡 资源重复浪费