香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 435个资源

P150

 赢在职场培训课程—应届生

(1)、永远不要说自己老东家和老上司的坏话,哪怕他们真的一无是处。 (2)、永远只给上司提供选择题而不是问答题。 (3)、要综合评价自己的收入,并不断创造收入增长空间。 131. 七、职场生存需要的本领 精一行(做自己最爱的行业)

2011-11-18    30068    0
P101

 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答 10:4030练习1:问题树—如何将咨询技巧用在培训中? 10:3015休息午餐11:5060 3

2012-02-24    5106    0
P62

 制定六西格玛项目计划

H8H项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员XX担当XX担当XX担当XX担当XX担当考核采用现场问答方式进行12345

2009-01-12    17467    0
P53

 第三讲 修辞本质与修辞原则ppt

校长摇摇头,转问学童乙。学童乙双手一摊,说道:您也看到,我是刚刚才进来的! 例⑤是一个成效性不强的问答活动。首先校长的问话有歧义,本义是考考甲的地理知识,学生的理解方式也有问题,理解为校长责问谁弄歪了地球仪。

2019-08-30    1296    0
P90

 ppt课件中国共产党的指导思想

他离开部队入学时,带着一个小木箱,装着满满的书,其中有《共产党宣言》、《毛泽东选集》、《党的基本知识问答》、《政治经济学基础》及青年思想修养方面的书籍。 上学后,他用津贴费又新添了不少政治书籍。 他由于

2018-10-26    34795    1
P54

 北大纵横_中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案

及时作好内容更换和网络维护工作在联通网站界面设立学生园地,开几个对学生有吸引力的模块(学习方法咨询问答、疑难问题解答、数理化标准体库、学生对话窗等) 学生进入学习园地,要通过165卡,授权密码,保证上

2010-06-18    7820    0
P90

 2.管理沟通基本策略

满,公共论坛成为发泄私愤的地方,全然没有起到正常的沟通作用。虽然管理层在一段时间后进行了有关问题的问答,但员工仍觉得没有针对性。心中的不满仍不断积累,以至于有人向媒体发表看法,经公司的努力,虽未对公司

2010-12-25    8897    0
P53

 助理人力师总复习

是否愿意来该单位工作等 17. 人员招聘面试的基本步骤(71) l     1、面试前的准备阶段(问答题)。包括确定面试的目的、科学地设计面试的问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点,面试考官

2010-10-25    30063    0
P150

 市场调查及预测

调查问卷的概念及特征 市场调查问卷是收集市场信息的工具,是一份精心设计的调查提纲,是一套印刷在纸上的问答题目。 1.问卷主题突出,问题关联紧凑 2.问卷形式多样,简明易懂易读 3.问卷用语准确规范,注意被调查者的身份

2017-02-07    5450    0
P77

 090解决问题方法和途径

(三) 告诫: 由于这些“树”基本是基于权责发生制而非现金收付制,就会出现所有权责发生制所具备的常见问题。例如:在一些业务上,比如石油,在资产投资和收入产生间有很长的一个周期;又比如在某些国家尤其是高

2009-03-21    21239    0
P103

 XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版

的潜力。 改善生活质量药物:如ED药物或老年痴呆药物。ED是糖尿病最常见的病发症,亦是中老年男性常见问题,极具市场前景。 84. 抗高血压药 的策略方向首选更优秀的、具有竟争力的、成长快速的复方制剂配方药

2010-01-06    22767    0
P75

 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页

整(人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的依据与评判标准 4. 导致绩效管理系统满意度较低的常见问题高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质

2010-08-21    26155    0
P150

 世界级销售拜访培训教程03-157页

*WCSC-ASR-课程简介工具5:展列助销指引手册产品陈列的原则和技巧 各种用油产品的展列助销标准 常见问题的处理 增强对客户的影响效果 提高我们的专业化程度 34. Page *WCSC-ASR-课程简

2010-10-15    9566    0
P119

 工艺质量标准培训课件-PPT

证人身安全。 (4)等电位不得移动、损坏、如需封闭必须预留检测口。 104. 等电位 105. 常见问题分析 106. 1、上下楼层渗水(常发生在厨房、卫生间、阳台的楼板),主要原因有以下: 1)、地

2018-11-05    2544    0
P72

 远卓顾问新员工入门培训3-2:我们解决问题的方法和途径

(三) 告诫: 由于这些“树”基本是基于权责发生制而非现金收付制,就会出现所有权责发生制所具备的常见问题。例如:在一些业务上,比如石油,在资产投资和收入产生间有很长的一个周期;又比如在某些国家尤其是高

2011-05-11    27915    0
P120

 电子商务的框架结构

4、思科的跟踪订单状态 思科网站每月要接收大约15万份订单状态查询请求,思科在网站上为顾客提供跟踪和常见问题解答工具,这样顾客就能自己寻找问题答案。 另外,公司在国内外的承运商使用EDI及时将每次装运的情

2010-10-02    26968    0
P94

 上海仪电集团管理模式

分析项目的形象进度和资金使用进度 力求使项目在资金方面严格按预算执行 在进度方面严格按计划完成 通过进度能发现的常见问题 项目环境发生重大变化 项目资金严重超预算 项目资金不到位 处理方法:专题分析和专题报告50 52

2011-11-04    2906    0
P103

 CMC房地产绩效管理讲义

四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策 3. 绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance 绩效-? 绩:业绩(目标) 效:效果(评价)

2009-08-25    19992    0
P77

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

(三) 告诫: 由于这些“树”基本是基于权责发生制而非现金收付制,就会出现所有权责发生制所具备的常见问题。例如:在一些业务上,比如石油,在资产投资和收入产生间有很长的一个周期;又比如在某些国家尤其是高

2010-02-11    19971    0
P77

 麦肯锡培训2

(三) 告诫: 由于这些“树”基本是基于权责发生制而非现金收付制,就会出现所有权责发生制所具备的常见问题。例如:在一些业务上,比如石油,在资产投资和收入产生间有很长的一个周期;又比如在某些国家尤其是高

2010-04-21    29660    0
1 ... 18 19 20 21 22