70中集集团公司人力资源规划
招聘政策－－中集用人标准管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层HR政策取向国际化 具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力专家化
2010-06-19
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P57 P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
顾客、下属、自评有时仅能作为员工发展的参考。不能作为总分的一部分。 29. *不同人担任评估者的利弊：上司利： 评估与奖惩结合 有机会熟悉被评者的工作 易于操作，节省时间 弊： 常感“额外负担” -缺乏奖惩权利 -缺乏评估培训 -不愿当“法官”
2009-12-14
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
招聘政策－－中集用人标准管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层HR政策取向国际化 具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力专家化
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
招聘政策－－中集用人标准管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层HR政策取向国际化 具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力专家化
2017-03-10
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
顾客、下属、自评有时仅能作为员工发展的参考。不能作为总分的一部分。 29. *不同人担任评估者的利弊：上司利： 评估与奖惩结合 有机会熟悉被评者的工作 易于操作，节省时间 弊： 常感“额外负担” -缺乏奖惩权利 -缺乏评估培训 -不愿当“法官”
2010-04-10
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
顾客、下属、自评有时仅能作为员工发展的参考。不能作为总分的一部分。 29. *不同人担任评估者的利弊：上司利： 评估与奖惩结合 有机会熟悉被评者的工作 易于操作，节省时间 弊： 常感“额外负担” -缺乏奖惩权利 -缺乏评估培训 -不愿当“法官”
2009-05-13
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
顾客、下属、自评有时仅能作为员工发展的参考。不能作为总分的一部分。28 29. 不同人担任评估者的利弊：上司利： 评估与奖惩结合 有机会熟悉被评者的工作 易于操作，节省时间 弊： 常感“额外负担” -缺乏奖惩权利 -缺乏评估培训 -不愿当“法官”
2019-04-01
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P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
7●牢记职责●熟悉规范●多跑现场●及时归档做好安全管理资料是员应尽的职责，是安全管理活动的重要组成部分，不做“撞钟和尚”，不“得过且过”熟悉安全生产规范标准，熟悉安全资料编制规程，熟悉地方相关要求，不
2019-10-12
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P57 ××集团人力资源战略规划
招聘政策－－中集用人标准管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层HR政策取向国际化 具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力专家化
2009-04-02
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
职位名称规范 各部门反馈、交流、确认编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 22. 1－1、信息收集的内容请熟悉公司运作的2到3位人员介绍公司主要流程（核心业务流程和主要的支持流程）和各部门定位、职能 收集现有
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
职位名称规范 各部门反馈、交流、确认编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 22. 1－1、信息收集的内容请熟悉公司运作的2到3位人员介绍公司主要流程（核心业务流程和主要的支持流程）和各部门定位、职能 收集现有
2011-01-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
职位名称规范 各部门反馈、交流、确认编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 22. 1－1、信息收集的内容请熟悉公司运作的2到3位人员介绍公司主要流程（核心业务流程和主要的支持流程）和各部门定位、职能 收集现有
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
职位名称规范 各部门反馈、交流、确认编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 22. 1－1、信息收集的内容请熟悉公司运作的2到3位人员介绍公司主要流程（核心业务流程和主要的支持流程）和各部门定位、职能 收集现有
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
职位名称规范 各部门反馈、交流、确认编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 22. 1－1、信息收集的内容请熟悉公司运作的2到3位人员介绍公司主要流程（核心业务流程和主要的支持流程）和各部门定位、职能 收集现有
2009-10-21
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P85 工作分析与职位说明书编制
职位名称规范 各部门反馈、交流、确认编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 22. 1－1、信息收集的内容请熟悉公司运作的2到3位人员介绍公司主要流程（核心业务流程和主要的支持流程）和各部门定位、职能 收集现有
2009-12-23
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P18 第1课时 分数除以整数 数学课件
充分发挥学生的主体作用，培养了其独立思考和勤于动手的能力。在折纸活动中，5份中的4份是多少学生比较熟悉，关键是再分成2份、3份，学生理解起来可能就有困难了，故在教学此部分时我留给学生充足的时间，让其结
2019-12-04
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P18 毕业答辩PPT模板下载06
最后向所有关心和帮助过我的人表示真心的感谢。 致谢 8. 特别说明大家需要对自己的论文选题、方法、结论、相关文献非常熟悉。 答辩每个人最多10分钟，最好限制在8分钟之内，讲清楚后面幻灯片上的内容。 回答老师问题有理有据
2010-10-22
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P8 蓝创提案标准模本之三（广告策略）
广告表现沿用生动、幽默有趣的广告风格 5.2 广告创意仍运用漫画（动画）的表现形式 5.3 广告表现以消费者熟悉的生活场景为主 5.4 广告画面人物为999皮炎平的直接用户形象 5.5 广告应特别重视999皮炎平的产品形象和品牌记忆
2012-12-26
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P10 如何做毕业论文PPT
如何做毕业论文PPTTime先搞清楚答辩时间限制1【答辩时间】一般讲8~15分钟，提问5~10分钟2【熟悉材料】论文选题、方法、结论、相关文献3【提前演练】预讲几次，确保按时完成答辩内容4【控制页数】不要超过15页PPT，尽量控制10页
2020-03-10
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P16 2012 Keynote 说服力-与片共舞(2) @乌拉拉80
无色设计: 不突出主题,建议不使用此类配色 单色设计: 推荐单色设计.简洁,很专业,也很商务 双色设计:若不熟悉配色,建议单色或类比色搭配 三色设计:不推荐使用,若分类统一可以尝试 16. You Have a
2011-05-05
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