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1. 《卖油翁》授课人：李琪 2. 教学目标①熟练背诵并正确翻译这篇课文。 ②熟悉故事内容，理解文言句意，揣摩人物的心理和态度。 ③揣摩关键语句，感受文言表达的简洁之美。 3. 我国有句俗话：“三百六

第四章　计划职能 2. 学习目标知识目标 掌握计划职能的含义，熟悉计划的内容及其分类； 理解计划工作的实质和作用； 掌握计划编制的基本程序； 掌握环境分析的方法； 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标 1．具备分析内外环境的能力；

如何发挥作用？ 绩效管理的目标不清晰-公司要什么？ 各层级管理者重视程度不够, 参与度低，对工具不熟悉-谁是绩效管理的责任人？ 员工的认知少-绩效管理与自己、与公司的真正关系？ 技能不足-人力资源应该提供怎样的服务与咨询？

——————————————————————————————————————— 2. 工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的

国际金融衍生产品及其业务学习目的: l了解金融衍生产品及其市场的涵义； l熟悉金融衍生产品的种类与基本特点； l掌握外汇期货交易的操作手段和程序； l掌握外汇期权交易的操作手段和程序； l 熟悉金融互换业务的操作手段和程序； l了解其他衍生金融工具的交易方式。

《项目变更报告》 《验收报告》 《会议纪要》 建立‘实施工作点法’规则 准备、确认、执行模拟及 并行方案 验证并熟悉系统流程 摸索确立业务流程规范 对差异性需求进行变更 确认&客户化修改《 Statement of

重视求职者的个性特征； 3、  让应聘更多地了解公司； 4、  给应聘者更多的表现机会； 5、  面试者自身对岗位要基本熟悉； 6、  面试提问的范围：①、工作经验；②工作进取心；③分 析判断能力；④应变能力；⑤自知力自控力；⑥人际关

服务的感觉”，请参与者举手示意回答，是否熟悉刚刚得到的材料中关于“关键时刻”这个术语。 指导者解释“杰恩。卡尔森”发明这个习语的含义。 请各组说明参与者所熟悉的“关键时刻”。 请参与者尽其所能将所知的企业“关键时刻”写在空白图表上。

1. 《秘书与人力资源管理》-- 工 作 分 析 2. 工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的

费者”到“引导消费者” 7. 建立以“年轻族群主流价值观”为核心的品牌文化转变意味着需要—— 从“熟悉品牌”到“体验到品牌” 从“接受品牌”到“追随品牌” 8. 内容提要市场背景品牌现状消费者分析04年传播策略阶段传播计划

前提条件是拥有高素质的做市商。做市商的选择极其严格，只有那些运营规范、资本实力雄厚、自营规模较大、熟悉上市公司与二级市场运作，而且风险自控能力较强的券商才能担当。 7. 一般来说，做市商必须具备下述条

，你的销售业绩比张文还要高一些。该职位选择张文，公司是考虑到张文在市场尤其是终端市场关注更多，更为熟悉，并且也有一些成熟的想法。” 李纲仍心中不服。心想，还不是你张文往领导那儿跑得多，会拍马屁。原本要

或做得很好的“小”事情 ６.保护：　　　保险、安全、保修或个人秘密 ７.感情满足：　尊重、亲密感、熟悉、承认及办公环境 ８.产品选择：　全系列产品，易得到相关产品，为特殊顾客制作特殊产品 ９.决策过程

50. 勇于承担责任游戏： 　　学员相隔一臂站成几排，我喊一时，向右转；喊二向左转；喊三向后转；喊四下蹲再起立；喊五不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不

全球超过200个专业人员 具超过200年的复合性经验的核心领导 拥有经验广泛的物流技术专家 具体领域包括：条形码、无线广域网、全球卫星定位系统、电信、语音识别、射频标签、电子数据交换、电子商务 提供复合性的咨询服务

项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 149. 项目进度的表达形式——时间坐标网络图 150. 项目进度的表达形式——条形图或甘特图 151. 项目进度的表达形式——里程碑事件里程碑事件 一月 二 月 三月 四月 五月

减少了削价的损失 降低了采购成本 降低流通费用 加快了库存周转 降低了管理成本 46. 46ＱＲ的实施步骤： 条形码和ＥＤＩ 固定周期补货 先进的补货联盟 零售空间管理 联合产品开发 快速反应的集成 47. 47（4）ＥＣＲ

要掌控新品生产的一切数据与追踪. 例: a.技朮部的图纸﹑BOM﹑模具……等. b.业务部的说明书﹐纸箱唛头﹐条形码﹐菲林…等. c.设备科的机器﹐工具……等. d.人员的培训问题. 4-5. 生产与物控做得不好﹐会造成什么后果

服务水准是否相似；Ｆ取扱数量是否相似实施共同配送系统时，应注意订、发货信息系统以及系统时间、帐单、条形码等条件的具备与统一，这些都是共同配送管理能否成功的关键因素。 63. 物流共同化体系的构筑 64

把图表放大30%。 45. *挑选合适的图表形式 组成部分 条款 时间序列 频率 相互关系 饼图 条形图 柱状图 线条图 圆点图