可持续发展课件（5）
open option）的不可逆变化（例土壤侵蚀、地下水耗竭、生物多样性的减少等）；（3）从熟悉状态到非熟悉状态的非连续与不可逆的变化，将加重人类活动对环境影响的不确定性。 9. 恢复力破坏的后果Krutilla
2012-09-03
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P43 P22 庆祝建党XXX周年学党史颂党恩跟党走主题班会ppt课件
真想笑，可没敢笑出来。 “小孩，你的前面的开路!”鬼子是要海娃赶着羊，在前面踩地雷。这里的路海娃太熟悉了，他把敌人引上了一条小山路，自己越走越快。敌人都气喘嘘嘘的，越落越远。 “小孩，你慢慢地开路!”海娃干脆飞跑起来。
2022-06-24
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
③与银行无违规关联关系，没有多头借贷现象，负债率较为合理。 ④派出的董事或参与银行经营管理的高管，了解银行运作情况，熟悉金融知识。 ⑤对银行长远发展有信心，持股锁定期应在3年以上，不搞短期投机。 ⑥公司集团及其子公司投
2019-04-29
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P40 代理商管理PPT
运营有利于迅速打开局面，在当地树立公司品牌并能降低我们的运营成本；抢占市场先机，快速熟悉市场环境，缩短对市场的熟悉期； 23. 选择代理商须慎之又慎 通常情况下，企业选择了代理商后，会在代理协议中明确
2019-05-27
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P67 C语言程序设计 第1、2章 概述和算法第一讲ppt
用。 学习运用计算机语言进行程序设计的思想和方法，初步受到程序设计方法、技巧、风格和素养的训练。 熟悉并掌握一些常用基本算法和C语言程序设计技术，培养利用C语言解决一般问题的程序设计能力。 6. 6课
2018-11-21
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P23 变与不变——品牌DNA剖析
广告在该方面是很重要的，有两个原因： 如品牌在功能上无异于同类，独特个性可使之标新立异。 逐渐营造的品牌个性可增加其熟悉度和亲切感，使之成为更吸引人的选择。 如图示，几大元素构成品牌人性。我们更关注的是广告怎样提升和增
2011-10-07
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P40 现场管理实务
有权拒收来自前工序的不良品；16、下工序就是客户：u 需让前工序人员注意项目： 1、十分熟悉本工序所担负的责任范围； 2、了解后工序的作业内容； 3、前后工序的联络途径明确； 4、经常站在后
2009-11-19
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P61 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2
”外交级”MPV的坐乘感受。 嘉宾接待用车接待管理 31. 选择标准 熟悉奔驰MPV车辆操控及功能 经过2天驾驶及礼仪培训和路线熟悉 身高：身高170-175CM 个人礼节 短发，配饰不能外带，手机调到震动模式；
2011-11-02
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
人力资源主管的影响力 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响力？提升自身动机与专业素养 熟悉各种人力资源管理工具 认真研究企业的战略课题 做好沟通与内部营销工作 …… 10. 王端旭博士*关
2011-08-11
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
丰富的管理经验和理论知识，熟悉汽车零部件产业发展方向、政策和公司的整体运作。五年以上管理方面工作经历，且有三年以上外企或国内大型集团公司高级管理负责人的经历 强有力的凝聚力，良好的沟通能力 熟悉产品的技术、性能、应用范围
2012-02-03
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
丰富的管理经验和理论知识，熟悉汽车零部件产业发展方向、政策和公司的整体运作。五年以上管理方面工作经历，且有三年以上外企或国内大型集团公司高级管理负责人的经历 强有力的凝聚力，良好的沟通能力 熟悉产品的技术、性能、应用范围
2009-05-13
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P138 医院开发与药品销售技巧
在医生工作最繁忙的时候拜访医生 3.态度粗鲁 4.假装与医生很熟,自作聪明 5.一味讲解,不注意倾听及应答 6.在不熟悉产品的情况下给医生介绍 7.诋毁竞争对手的产品 8.不能勇于承认错误 5. 优秀MR四要素 1.以自己的公司为荣
2009-05-11
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P77 产品推广与促销
是否有推广队伍：对产品的认识情况 主要产品负责人一定有：专人负责 产品政策宣讲：面对每一个销售人员 对产品是否熟悉：采用技巧了解 准备如何宣传：把公司的宣传方案让其参考 鼓励经销商进样机：消除疑虑（一定期可换或可退）
2010-05-05
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
中国最大的资料库下载 19. www.dfdczx_--_绩效管理体系设计——指标（KPI）流程熟悉公司的战略规划和业务目标熟悉公司的业务规划把战略目标转化为KRA拟定初步的KPI/与相关部门负责人探讨与绩效管理
2011-10-06
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P20 MBA经典故事（一）
10. 右手握左手 桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。 每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确，描述到位。
2009-09-16
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
丰富的管理经验和理论知识，熟悉汽车零部件产业发展方向、政策和公司的整体运作。五年以上管理方面工作经历，且有三年以上外企或国内大型集团公司高级管理负责人的经历 强有力的凝聚力，良好的沟通能力 熟悉产品的技术、性能、应用范围
2012-08-15
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P63 建筑电气弱电工程预算知识与实训ppt
缆等主要设备、材料均由建设单位自己采购。施工地点在本市不计远地施工增加费。 50. 案例预算编制在熟悉施工图纸、施工组织设计以及有关资料后，计算工程量。 土建每层有吊顶，管线敷设在顶棚内，探测器安装应
2019-05-20
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P62 环境工程CAD1基础ppt
图示特点，从而逐步提高图示物体的能力。 2、绘图、读图能力的培养——一系列的实践，逐步熟悉掌握绘、读图能力，熟悉制图的国家标准 3、培养自学能力 7. 特别指出：——鉴于图样在工程技术中的重要作用，工
2019-04-13
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P81 浙大人力资源管理课件
人力资源主管的影响力 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响力？提升自身动机与专业素养 熟悉各种人力资源管理工具 认真研究企业的战略课题 做好沟通与内部营销工作 …… 10. 王端旭博士*关
2010-12-20
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
化；取而代之，可使用“复印机”及“财务信息系统” 避免简称及缩写 使用全称来撰写职位描述，以便使不熟悉本公司、本行业或专业术语的人都能读懂 37. 撰写职位描述之指导原则基本信息: 记录可辨明该职位的总体情况
2009-12-21
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