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11. 不 公 平 的 反 应 改变付出 改变产出 扭曲对自己的认知 扭曲对他人的认知 选择不同参考点 离开 12. 第二单元 激 励 技 巧平台方案1：目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层

1. “6S”运动 与作业安全1 2. 何謂“6S”“6S”的三原則開展的三步驟實施五要 點安全常識目 錄 3. “6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它

不歧视，不贬低，要相互信任，就要在日常工作生活中坦诚相见； 不胡乱猜疑，不挑拨是非，尽自己最大的努力去维护。 14. 互相关心 常怀感恩谢谢你，当我因内务被总是不合格而一筹莫展时，是你主动帮我“捏边掐角”，打造出一个标准的“豆腐

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王之涣（688-742），唐代诗人。字季凌，祖籍晋阳（今山西太原），其高祖迁至绛（今山西绛县）。讲究义气，豪放不羁，常击剑悲歌。名动一时，他常与高适、王昌龄等相唱和，以善于描写边塞风光著称。以善于描写边塞风光著称。其代表作有《登鹳雀楼》、《凉州词》等。作者介绍

流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养

拖延定义：“推迟到明天再做”。解读我的拖延症你也中枪了吗？2.拖延的特征 常由于拖延而失去原本可把握住的机会 常为拖延而感到焦虑痛苦 常难以自我约束 4. 3.拖延怪圈解读我的拖延症你也身处怪圈吗？ 5. 解读我的拖延症4

system)、利润中心审计体系 (Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)等。6S管

了解绩效考核的运作程序与过程 ★ 掌握绩效考核的内容要素 ★ 掌握绩效考核的工作流程 ★ 掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★ 体会绩效考核面谈的原则与技巧

他喘不 过气来，每次考试都是心惊肉跳，考试中不时出现心悸、胸闷、头晕，有时还伴有腹泻等躯体症状。见到考题脑中一片空白，记忆再现困难，无法抑制自己的紧张情 绪，考试成绩可想而知。考完后又怕同学的议论，怕

1. 报告人：时间： 2020金融保险业党员干部党课 2. 目录CONTENTE03.党员干部要常怀“三问” 01.坚持党的领导02.自觉践行“两个维护” 3. 坚持党的领导第一部分 4. 金融是国民

神研讨班开班式上的讲话） 7. 理想信念不可能凭空产生，也不可能轻而易举坚守。我们必须经受住“四大考验”、抵御住“四种危险”，必须立足当前、着眼长远，深刻认识共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想

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University 知识管理部门 Knowledge Management 8. 培训与企业战略企业高层管理者应考虑培训职能的意义： 别人有，我也得有？ 培训经费的消费口？ 吸引人才、留住人才的手段？ 企业管理层与员工沟通的高效纽带？

0家证券公司中则有德意志投资银行、摩根斯坦利、美林证券、谨慎证券公司、标准普尔等著名证券企业 通过汇总分析被访者对企业现有预算管理的评价，可以发现他们对现有预算管理的抱怨主要集中在以下12个方面 6.