【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
管理升级、产业升级的过程中，保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和
2011-11-21
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P21 P42 020毕博的能力素质模型
并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。 行为的定义： 人们感受、思维和行动的方式。在能力素质模型中，行为代表能够
2012-07-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。 行为的定义： 人们感受、思维和行动的方式。在能力素质模型中，行为代表能够
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。 行为的定义： 人们感受、思维和行动的方式。在能力素质模型中，行为代表能够
2011-05-16
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
管理升级、产业升级的过程中，保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和
2009-07-09
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P45 【课件】德勤—平衡计分卡在中国企业的实践应用
管 理 层 在 经 营 过 程 中 逐 步 淡 化 企 业 战 略 的 指 导 作 用 。 绩 效 考 核 将 经 营 活 动 与 战 略 相 联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这
2012-11-03
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P47 平衡积分卡及其在中国的应用
管 理 层 在 经 营 过 程 中 逐 步 淡 化 企 业 战 略 的 指 导 作 用 。 绩 效 考 核 将 经 营 活 动 与 战 略 相 联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这
2011-04-04
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P47 德勤的平衡积分卡应用
管 理 层 在 经 营 过 程 中 逐 步 淡 化 企 业 战 略 的 指 导 作 用 。 绩 效 考 核 将 经 营 活 动 与 战 略 相 联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这
2011-11-15
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P47 德勤的平衡积分卡应用1
管 理 层 在 经 营 过 程 中 逐 步 淡 化 企 业 战 略 的 指 导 作 用 。 绩 效 考 核 将 经 营 活 动 与 战 略 相 联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这
2009-11-01
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P18 东莞XX街销售计划
注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98
2017-07-07
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P18 《饮料区域销售计划》
注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98
2012-07-02
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P40 记账凭证
记账凭证汇总表 为减少会计人员工作量，简化登账工作，可以先定期(1天、 5天、10天等)将所编制的记账凭证进行归类汇总，整理后编制“记账凭证汇总表”，该表也被称作“科目汇总表”，然后再将汇总后的资料内容登记到相应的总分类账簿中。●●●●●
2020-03-27
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P18 东莞厚街售计划
注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98
2011-07-01
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P18 百事可乐与可口可乐的销售市场分析
注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98
2012-10-12
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
确定改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。 4. 咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。
2010-03-02
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P11 服务质量报告_公司的服务质量报告
为佳。 情况2： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。闭环管理考核 4. 工单分类分析说明：情况1： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。
2009-09-02
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点降低成本质量改善提升客户服务水平竞争优势 9. 成功的业务流程重组需要树立从功能到流程转化的概
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点降低成本质量改善提升客户服务水平竞争优势 9. 成功的业务流程重组需要树立从功能到流程转化的概
2009-01-22
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点降低成本质量改善提升客户服务水平竞争优势 9. 成功的业务流程重组需要树立从功能到流程转化的概
2011-03-26
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P44 浙江台州地区手机市场分析及规划报告
年8月25日*1厦门中桥专有资讯 2. 目 录一、区域概况 二、调研小组人员分工 三、市场调研数据汇总及分析 四、渠道规划与组织架构搭建 五、答谢辞Date2厦门中桥专有资讯 3. 台州地区市场概况人口与区域规划：
2009-09-26
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