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不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评

结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充

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1.3 企业文化 1.4 价值体现1.公司简介2.1 入职离职 2.2 薪酬 2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3

所谓劳心者是指运用其心智．进行规划运作，针对问 5. 题。提出解决对策者。劳力者乃指主要靠运用体力．劳碌工作，而少用头脑思考问题者。孟子说：“劳心者役人，劳力者役于人”。用现代的话说：“劳心者进行领导规划．劳力者跟随领导奋斗。”

任何一产品均由若干零件或组配件所组成,此等的零件究应何者由工厂自 制,何者应向外购买,应妥慎决定,其必要考量因素如下: A 成本:自制或外购何者成本较低 B 交期:自制或外购何者较能满足交货期限交货期限的要求

效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资

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观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 管理实际上是通过管人达到理事的目的的过程 5. 乌鸦的思考方式——销售经理的观念转变思路转换 ： 突破勤劳有余策略不足的瓶颈 先做人后做事，得人心者的天下 当官要为民做主

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樣本數: 1) 樣本數應填入資料收集的時間範圍,頻率, 總共多少筆) Y的常態化: 1)說明Y的資料是否為常態 2)有無任何方法轉向常態? 3)若非常態如何處理資料? 專案名稱 : ________________________組別

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XXX智財管理面面觀XXX法律事務所 XXX XXX1 2. XX廠商策略思考智財策略應具備國際觀 市場在哪裡？ 對國際法律之瞭解與尊重 游擊戰 v. 正規戰 質 v. 量2 3. 智慧財產管理常見問題（一）智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整

动发生。 干 扰 说（常考） 长时记忆中的信息相互干扰是导致遗忘的最重要的原因。 同 化 说 奥苏贝尔认为：遗忘就其实质来说，是知识的组织和认知结构简化的过程。 动 机 说（常考） 遗忘是因为我们不想记而将一些记忆信息排除在意识之外。

整顿：正确的方法---「3要素、5定」+ 整顿的技术 　清扫：责任化---明确岗位6S责任 　清洁：制度化及考核---6S时间；稽查、竞争、 奖罚 　素养：长期化---晨会、礼仪守则 安全：防范意识 总结 34

理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 3. 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

2户均面积（㎡）8285.694.897.393.395.2数据来源：珠海合富市场部数据库，仅供参考 6. 2011-2013年坦洲三大版块年均固有市场容量2009年2010年2011年2012年20