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 组织设计内容与过程(下)

中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计

2009-03-08    3015    0
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 电子商务网站设计与管理

1. 电子商务网站     设计与管理(第四讲)XXX XX年第一学期 2. 回 顾电子商务网站设计与管理基本过程: 网站的规划与设计 网站的内容设计和开发 网站管理系统的设计 网站的测试与推广 3. 网站的规划与设计:

2010-07-18    4572    0
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 XX物流整体设计方案

1. XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服

2011-04-08    5157    0
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 采纳设计简介-127p

introduction 7. 历经8年的发展旗下拥有——深圳采纳营销策划有限公司 深圳采纳企业形象设计有限公司 上海采纳营销策划有限公司 北京采纳营销策划有限公司 香港采纳国际顾问有限公司 深圳贤良广告有限公司

2011-06-02    5864    0
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 市政给排水设计详解PPT

1. 市政给排水设计 2. 给排水规划构筑物(厂站)给排水管网实例讲解设计之外 3. 地形图识别(由面到点) (面:主要是通过等高线的稀疏程度来识别的)---规划阶段给排水规划 4. 地形根据地势地貌,可分为:山区、丘陵及平原

2019-04-24    1543    0
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 企业物流规划与设计

1. 企业物流规划与设计 2. 第一节 企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,经营范围俄变动时有局限性的,不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金

2012-04-18    8647    0
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 09 组织设计方案2

1. 组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3

2012-05-16    29960    0
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 10 组织设计方案

1. 组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3

2009-06-08    16961    0
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 集团组织设计方案

1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2010-08-20    21899    0
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 第十二讲:组织结构与设计

第十二讲:组织结构与设计组织结构的基础 组织结构的形式 组织设计 2. 组织结构的基础什么是组织结构 决定组织结构的六个要素 组织结构的一般形式 影响组织结构的因素 组织设计 3. 什么是组织结构组

2011-10-20    30734    0
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 【课件】薪酬设计讲议

1. Slides-*薪酬系统设计与管理2002年12月7日山东,烟台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利

2011-04-18    20615    0
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 会计制度设计

1. 会计制度设计 XX电大 XX.XX6/7/2018 2. 目录 本次学习内容 上次学习内容回顾 下次学习内容提示 3. 上次学习内容回顾会计报表项目排列 用直接法和间接法计算经营活动现金流量。 原始凭证的设计

2009-06-20    26871    0
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 《产品包装设计》课件

(本页无文本内容) 2. 产品包装设计 3. 学习目标1、了解产品包装设计的基本知识。 2、了解产品包装设计的基本方法及流程并选择一件小礼物,为其进行包装设计。 3、培养学生学习设计的兴趣和美化生活的态度。

2020-03-24    894    0
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 东部新城核心区城市设计导则ppt

1. 东部新城核心区城市设计导则 2. 导则制定目的目的与作用更好地诠释《宁波市东部新城总体规划与核心区城市设计》所确定发展愿景及目标 保证一个充满活力且富有地域特色的现代化新城区的形成 有效引导、管理和控制该地区的开发建设

2018-10-18    2419    0
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 【课件】工作分析与工作设计

1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2009-04-14    28639    0
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 培训风格设计

1. 培训风格2. 兴趣3. 《白毛女》4. (本页无文本内容)5. 第四堵墙6. 语言表达能力 气氛调节能力 场面掌控能力 情绪感染能力 现场催眠能力</l

2010-11-02    29327    0
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 PPT设计新标尺

1. Presentation Slide Design for the Non-DesignerThe New Rules of PresentationsChristina Quick HendersonPYTD 510, Delivering TrainingTitle Inspired by Robin Williams, The Non-Designer’

2011-07-21    28037    0
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 薪酬设计及管理(上)

1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到

2011-02-07    18207    0
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 【课件】薪酬设计及管理(上)

1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到

2010-06-02    6877    0
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 企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25098    0
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