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1、肢体导联：包括肢体导联I、II、III及加压肢体导联aVR、aVL、aVF。I ： 左上肢（+） 右上肢（—）II ： 左下肢（+） 右上肢（—）III ： 左下肢（+） 左上肢（—）II导联是手术中较常用的导联，能够较好显示P波，但QRS波显示稍差。

　　铜磷钎料：主要用于钎焊铜和铜合金，在电机制造和制冷设备上应用广泛。 　　Ni基钎料：性能优良，可焊多种金属。扬中市金星焊料有限公司之铜磷钎料钎焊带 23. 三、钎剂 　　钎剂的作用是去除母材和液态钎料表面上的氧化物，保护母材和钎料在

这些字与它所表示的实物非常像，这样的字叫——象形字

原文昔有一狐，见葡萄满架，万紫千红，累累可爱，垂涎久之。奈无猿升之技，不能大快朵颐。望则生怨，怨则生怒，怒则生诽．无所不至。乃口是心非，自慰日：“似此葡萄绝非贵重之品，罕见之物。况其味酸涩，吾从不下咽。彼庸夫俗子方以之为食也。”

电流远远超过室颤电流——50mA，数秒钟至数分钟之内即可导致不可挽回的生物性死亡。 12. 费解之四事故发生后，有人曾将错误接线的手砂轮拿到使用位置测量其外壳对地电压。在第一个使用者的位置上测得电

传资料等。 4 制定PPT 根据产品资料、客户需求、客户的业务流程制定有针对性的PPT，找一些关于PPT的例子和故事，加入PPT当中。 5 演练 公司内部演练、集思广益、完善PPT和演讲。 5 客户演示

PPT大赛活动总结 　　这次ppt大赛终于落下帷幕，活动前期准备，宣传，搜集作品，初步评选，各学院科协2次评选，网络投票，决赛及颁奖晚会共计时间一个多月。这期间也是忙碌了许多，夹杂着许多其他的事情，

打比方：通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法。作比较：将两种类别相同或不同的事物、现象等加以比较，来说明事物特征的说明方法 ，作用是突出强调事物的某种特征列数字：也叫列数据，从数量上说明事物特征或事理的方法，使语句更准确，更科学，更具体，更具说服力。

知道什么是杠杆理解有关杠杆的几个要素知道杠杆的平衡条件能说出杠杆的一些应用像撬棍这样的简单机械叫做杠杆

1. 掌握联合反应和协同运动的概念，偏瘫上下肢协同运动模式，Brunnstrom偏瘫恢复六阶段理论。2. 熟悉Brunnstrom偏瘫运动功能评价，Brunnstrom技术的原理，不同阶段偏瘫Brunnstrom技术的操作和应用

数据描述事物的符号多种表现形式：文本，图形，音频，视频数据库（Database, DB）粮库 车库存放数据的仓库 存放在计算机中，按照一定格式存放 可为用户共享数据库管理系统（Database Management System, DBMS）如何科学的组织和存储数据，如何高效的获取和维护数据，靠数据库管理系统完成Oracle MySQL SQL Server DB2 FoxPro，Access数据库应用程序（DBAS）在数据库管理系统基础上，使用数据库管理系统的语法，开发直接面对最终用户的应用程序学生管理系统、人事管理系统、图书管理系统

有个宝宝真稀奇，身穿三百多件衣。每天都要脱一件，最后剩下一张皮。

直射点在赤道上，此后太阳直射点继续北移，故春分也称“升分”。古时又称为“日中”、“日夜分”、“仲春之月”。 春分是个比较重要的节气，它在天文学上有重要意义：南北半球昼夜平分。在气候上，也有比较明显的

传染性极强的儿童出疹性疾病 通过飞沫或接触传染易感儿接触水痘患儿后几乎均可传染感染后可获得持久的免疫力以后可以发生带状疱疹

（一）什么是效用？ 1、伯努里的效用观 1738年伯努里(Bernoulli)在其发表的《测定风险新理论之解说》一文中首次提出“效用”概念，认为一物的价值的决定不以该物的价格为基础，而以其带来的效用为基础，

，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈

一、公司的概念1.公司概念界定概说 法律意义上的公司 其他意义上的公司概念 2.大陆法系的公司概念 大陆法系之公司是指依法设立的以营利为目的的企业法人。 具体立法体例分为：在公司法或商法中对公司作统一定义；不就

⑦由于受寒，耳垂变为紫红色，就会肿胀发展为溃疡，还容易生痂皮，这是体内糖过剩的表现，易患糖尿病。 ⑧耳廓上产生白色的糖皮样皮肤脱屑，擦之不易除去，常见于各种皮肤病。 19. 耳聋预防1、先天性遗传耳聋的预防 先天遗传聋人的婚育问题应引起

一类是紧急又重要的事情如危机的处理、急迫的问题、有期限压力的计划等；第二类是不紧急但又很重要的事情如发掘新机会、订立目标、改进流程和效能、防患未然、规划、建立关系、人员培训、等；第三类是紧急但是不重要的事情如接待不速之客、某些电话和会议、某些信件和报告、受欢迎的活动等；第四类是不紧急也不重要的事情如烦琐的工作、某些信件、某些电话、浪费时间之事、一些有趣的活动、上网、闲谈、等。

在决定谁才是“对”的人时，个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要 ——《从优秀到卓越》 5. 不知人之短，不知人之长， 不知人长中之短，不知人短之长， 则不可以用人。 ——清•魏源 智者名言 6. 管理者风格的差异管理风格：直、快、狠