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 第讲 员工招聘与录用

1. 第讲 员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

2010-02-03    17551    0
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 第讲:外汇、汇率及相关理论

1. 国际财务管理 第讲 外汇、汇率及相关理论 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 外汇的定义动态: 人们将一种货币兑换成另一种货币,以清偿国 际间债权债务关系的行为 静态: 广义:泛指一切以外国货币表示的资产

2011-10-10    22547    0
P47

 三级医师查房规范及存在问题探讨ppt

1. 三级医师查房规范 及存在问题探讨 2. 前 言 3. 改革开放以来,我国医疗卫生事业发展非常快。尤其是近几年来,外资、台资、民营医院风起云涌,竞争十分激烈。目前,仅在江苏注册的民营医院就多达5

2018-10-06    2855    0
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 三级医师查房规范及存在问题探讨PPT

1. 三级医师查房规范 及存在问题探讨 2. 前 言 3. 改革开放以来,我国医疗卫生事业发展非常快。尤其是近几年来,外资、台资、民营医院风起云涌,竞争十分激烈。目前,仅在江苏注册的民营医院就多达5

2019-04-24    2570    0
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 第二章对偶问题与灵敏度分析 ppt

1. 11/25管理科学与工程学院第二章 对偶问题与灵敏度分析 2. 11/25管理科学与工程学院要求了解LP对偶问题的实际背景 了解对偶问题的建立规则与基本性质 掌握对偶最优解的计算及其经济解释 掌握LP的灵敏度分析

2018-09-11    2465    0
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 立二拆案例分享

研讨和分享目的 3. 第三只眼睛来看网络这个自媒体时代。 为我们客户在网络上还能提供什么服务。 我们每个人都是网络推手。 4. 鄙视精英,鄙视资源! 做人类没有做过的创意! 创造病毒式传播的源动力! 我是一个很失败的人!

2011-05-23    5501    0
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 象限分析法介绍与实战

1. 象限分析法 介绍与实战 2. 拓展实战演练应用场景分享象限分析法4321目录 3. 什么是象限分析法 源于象限图,又叫二维象限图。象限分析法是在平面内通过对两个相互独立的指标(属性、性

2020-03-05    1537    0
P100

 中国大宗教ppt

1. 中国大宗教第一节 宗教概述 第二节 佛 教 第三节 道 教 第节 伊斯兰教 第五节 基督教 2. 学习目标 掌握中国一些民族所信仰宗教的名称;掌握佛教创始人、教义、经典、供奉的对象;掌握佛教

2019-10-22    3955    1
P58

 各种载体档案数字化中常见问题ppt

1. 各种载体档案数字化中常见问题 2. 一、文书档案 二、照片档案 三、音像档案 3. 一、文书档案 。传统纸制档案的数字化 著录内容的标准化 扫描标准(tif、jpg) 扫描文件命名(档号) 数据库内容与扫描文件挂接

2019-03-21    1589    0
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 第章 本量利分析

1. 第章 本量利分析 2. 第章 本量利分析学习目标:熟练掌握保本点、保利点、保净利点的有关公式及其运用。掌握多品种条件下本量利分析的加权平均法;熟悉本量利分析的基本关系式、企业经营安全程度的评

2020-03-12    1762    0
P29

 战略分析与选择-川大学

1. *川大学工商管理学院 李光金*第5章 战略分析与选择名言: …战略中最重要的问题是根本不能被数量化的——德鲁克 受危机所迫而作出的选择大多为最糟糕的选择。——鲁丁 主要内容: 公司战略类型 公司战略

2011-10-26    28249    0
P27

 4 我懂个P第

.eps 或者 .ai 13. 去哪儿下载矢量素材?有了这个导航,你还怕找不到好的矢量素材下载网?个人吐血推荐站酷,还有视觉中国下吧 14. 3打开素材,选中想要的部分 15. 把选中的部分直接拖进P

2011-06-24    22339    0
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 汽车材料课件

1. 汽车材料Vehicle materials 2. (本页无文本内容) 3. 材料是人类文明的里程碑 4. 世界上公认第一辆汽车诞生卡尔·奔驰就是现今德国大名鼎鼎的“奔驰”汽车公司的第一代祖宗,戴

2019-09-28    3086    0
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 五年级数学下册第五单元解决问题ppt

1. 冀教版五年级数学下册第五单元解决问题 2. 教学目标1、综合应用图形的面积计算等知识解决生活中的问题,增强应用数学的意识。 2、发展实际调查、解决问题的能力。 3、感受数学与生活的联系,增强学习数学的信心。

2019-12-18    2198    0
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 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

1. 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第二步 分解议题 (树图)第三步 消除非关键议题 (漏斗法)第步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步

2012-02-21    31399    0
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 提升个人执行力

1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,

2010-06-20    26328    0
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 第章 资本性资产投资

1. 第章 资本性投资决策主讲人:肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 资本预算(CAPITAL SUDGETING ):提出长期投资方案,并进行分析、选择的过程,主要指厂房、设

2012-01-19    21258    0
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 表内乘法二解决问题二ppt

1. 第六单元:表内乘法(二)解决问题(二)绿色圃中小学教育网http://www.Lspjy.com 绿色圃中学资源网http://cz.Lspjy.com 2. 一、复习导入,揭示课题看图列式计算。

2019-06-28    1358    0
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 第7课时 解决问题(4)数学课件

1. 第7课时 解决问题(4) 2. 【学习目标】1.理解并掌握工作总量、工作时间、工作效率三者之间 的关系。 2.理解工作总量用“1”表示,工作效率用完成这个工 作总量的几分之一表示。 3.会正确解答一般的工程问题,培养学生分析问题、解

2019-12-04    964    0
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 下《认识复式条形统计图》ppt

本单元内容是在学生对数据的收集、整理、描述和分析的过程有所体验,会用统计表和单式条形统计图表示统计结果,能根据统计表中的数据提出问题、分析问题的基础上学习的。主要内容包括:认识复式条形统计图、用复式条形统计图表示数据和读统计图表等。本课

2019-07-29    1417    0
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