北京貝尔绩效考核管理咨询HR
OSAL、版权所有 3. 目录一、项目概述 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2011-02-21
15565
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 15156个资源
P55 P55 绩效考核管理咨询
OSAL、版权所有 3. 目录一、项目概述 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-03-22
13011
0
P55 北京贝尔人力资源
OSAL、版权所有 3. 目录一、项目概述 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-01-12
15762
0
P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
OSAL、版权所有 3. 目录一、项目概述 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2010-05-07
5925
0
P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
OSAL、版权所有 3. 目录一、项目概述 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-07-14
24155
0
P44 帕拉丁新车发布会企划案
特约嘉宾（3-5位）刘大地和他的莫斯科申奥远征车队16 17. 特约嘉宾（3-5位）张朝阳 搜狐公司首席执行官 唐师曾 新华社主任摄影记者 注：特约嘉宾准备3000-5000元纪念品一份17 18. 名人嘉宾（3-5位）
2012-01-10
13420
0
P19 2012-时间管理-@Lonely_pirates
Management认识与处理问题的思想和方法 2. 身陷工作的“泥潭”而无法自拔 3. 神啊，救救我吧！ 4. 既出色地完成工作，又快乐地享受生活 5. 或许可以给你一些建议时间管理 6. 01 将每天工作列成清单，用笔写下来用“笔”写下来
2009-11-13
3037
0
P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
1. HR规划、招聘与配置 －进入HRM新世界 2. 一、HR规划（HRP） 1.1 若干基本问题 可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒
2009-06-01
2214
0
P19 第一讲问卷ppt
，其中的《礼仪》分为冠、婚、丧、祭、射、乡、朝、聘八礼，多为礼俗；《周礼》为天官、地官、春官、夏官、秋官、冬官、诸官之执掌，实则经纬万端，包举万事万物，是一部治国安邦之汇典；《礼记》主要内容是阐述礼仪的作用和意义。
2019-04-12
2120
0
P21 支部主题党日ppt
●(三)坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。 ●(四)自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。
2019-05-06
3919
0
P68 特色中医馆商业计划书PPT
，中医药人才大部分有西医化趋势 中药资流短缺、质量不稳定、制剂工艺粗糙、临床用药的安全性、有效性等问题中医治疗率低、危急重症就诊率低、中草药使用率低中医药人才临床经验相当匮乏，名中医奇缺 13. STOWＳＷＯＴ分析优势1
2019-08-20
2198
0
P40 新员工培训-综合版
直到你完全融入到公司中. 我们的培训共分四个阶段: 第一阶段: 新员工培训综合版 约两个小时 第二阶段: 新员工应知应会 每月一次 第三阶段: 新员工全面培训 两月一次 第四阶段: 新员工职业发展培训 半年至少一轮
2010-08-02
19955
0
P43 企业讲师基础训练
专职培训师3 4. 要点提示 3.企业讲师的基本职责 传道：解决为什么的问题 明志：解决做什么的问题 授业：解决怎么办的问题 解惑：解决干不成的问题 4.今天我们做什么 了解企业讲师应当具备哪些基本素质和综合技能
2009-01-02
10712
0
P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 4. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 （
2010-02-19
27777
0
P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
在OKR中，把马云关心的这些称之为“aspirational goals”（梦想目标），而把副总裁们关心的问题称之为“operational goals”（运营目标） 25. PART 03OKR的流程Objectives
2019-12-27
2088
0
P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景：情景一：“马浩处理问题的能力更强一些”，沈延经理说，“而且他的反
2019-06-05
1980
0
P31 课件1：第6课 琵琶行并序
1. 第6课 琵琶行并序白居易 2. 思考问题 1.三大杰出诗人当中白居易是处在中唐时期，那么他的作品以表现什么题材为主？ 2.关于白居易的诗歌，当时家喻户晓，谁都能理解都能背诵，这样的创作风格与李、杜的诗歌创作风格是否相同？
2020-03-24
862
0
P45 096麦肯锡组织咨询手册
本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2009-04-06
22355
0
P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2010-04-23
5750
0
P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2010-12-03
16455
0