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长虹电器股份有限公司   　最高理念：岗位爱国、产业报国   　企业精神：创新、求实、拼搏、奉献   　经营理念：以市场为中心，以用户为上帝，以效益为核心，以竞争为动力。 　  卓越观： 

论长虹的国际化经营战略研究  摘要：当今世界，全球经济一体化已成为必然趋势，从事国际化经营的企业日益增多。我国经济与世界经济逐步接轨，不少企业开始从事国际化经营，在经济全球化的大趋势下，国际化经营将成

经营战略：行业结构分析 一、行业结构 决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是行业的吸引力。竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生。竞争战略的最终目的是运用这些规律，最理想的是将

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 经济与管理学院 公司简介： 万科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积为529.4万平方米，现销售金额为478.7亿元，结算收入404

使其在短时间内取得了快速的发展。本文用SWOT、4P等方式分析京东商城的营销策略。 关键词：商务模式 市场 促销 物流 京东商城经营战略分析 目 录 中文摘要 ………………………………………………………………………………Ⅰ

General Electric Strategic Position-1981 通用电气的战略定位 通用电气的战略地位——1981年 1980年12月21日，通用电气公司宣布：45岁的小约翰·韦尔奇二世

 题 目： 珠海格力电器股份有限公司融资模式分析 珠海格力电器股份有限公司融资模式分析 摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和

《市场营销》课程报告 海尔、长虹营销战略比较 指导教师：胡佐浩（博士） 班级：00MBAP2班 组别：第五组 作者：陈永志（009173）（长虹营销渠道战略） 许 勇（009174）（海尔营销渠道战略） 李满文（009175）（长虹营销价格战略）

8:00-11:00 返程 王广新 ——       请相关分部做好准备！ 特此通知！       精品电器产品经营部 二○一一年六月十六日 发：区域总监、精品驻外群组、市场部、本部经理 报：总经理 拟稿人：市场部健康护理培训中心 

经营战略之通用竞争战略 一、竞争优势与通用的竞争战略 竞争战略的一个中心问题是企业在其产业中的相对地位。地位决定了企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。一个地位选择得当的企业即使在产业结构不

一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场 2 二、案例：可口可乐公司的新战略 4 三、案例：英国石油产业的五力分析 5 四、案例：阿迪达斯与耐克 6 五、案例：屡败屡战的飞利浦 8 六、案例：“标王”为何不灵验了？

  家福企盟经营战略   策 划 书       目    录 1、项目战略简介；   2、市场战略目标；   3、项目优势与战略特点；   4、战略实施的可行性；   5、网站建设宗旨与战略模式；  

 ****电器股份有限公司 2010年至2015年年度财务分析报告 班级： 14级财务管理本4班 姓名： *** 学号： 148501444 财务报表分析综合评分表 项目 分值 得分 主要报表趋势及结构分析

格力电器的企业文化分析 一、 格力电器公司的全称： 珠海格力电器股份有限公司 二、 格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于 1991 年， 是目前全球最大的集研发、 生产、 销售、 服务于一体的专业化空调企业，

济环境，促进经济良性循环，有必要对这些造假案件进行深入分析，总结舞弊手法，提出预防对策。本文就以具有代表性的广东科龙财务舞弊案为研究对象，重点分析了科龙的造假手段，并总结出预防财务舞弊的通用对策。 关

经营分析报表 年 月 日 单位 项目 合 计 营业额 营业量 退货额 退货率 毛利率 营业量/人 营业费用 营业费用率 营业费用/人 本期净利/人 存货量 存货率 说 明 说明：1．可作各月比较，也可作同月中各单位比较；

关于上报2015年上半年业务经营分析的报告   省联社**办事处： 今年上半年，我县联社在省联社及**办事处正确领导下，紧紧围绕市办“一季度工作会”要求，以加快业务发展和促进经营创新为中心，坚定不移地抓好