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质保体系检查内容>>管理要素2.3制度建设与落实情况 1、对资质单位质量责任制、岗位考核办法等情况进行检查； 2、对资质单位建立质量奖惩制度和奖惩记录情况进行检查； 3、对资质单位建立合同评审制度进行检查，确保具有满足合同要求的实施能力情况；

经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然

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而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求。维持均衡。管理手段人缔造制度。企业从人治到法治，机动性让 位于规律性，人遵从制度。管理特性企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，贵在眼力和勇

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_________ _________人运作系统 7. 1.2 绩效管理循环设定绩效期望 (期初)绩效评估(期末)追踪(期中) 8. 1.3 管理者的核心能力 9. 1.4 如何做好决策？定义当前的形式与背景建立行动方案

关键词－表现形式：360度全方位 12. 七、管理侧重点以往管理者侧重：部门建设、平衡协调、充当法官、规章制度 现代管理者侧重：设定目标、绩效考核、指挥教导、企业文化 www.中国最大的资料库下载 13. 以往管理者必须具备的素质：

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加内容单击此处添加内容PDCA 2. 目标一：严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性在进行各项操作时，必须严格落实三查八对制度，查对无误后 方可执行。到患者床边查对时必须在患者或家属应答

安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不

这些人员可能是公司各部门的人员，那么这项工作就具有很强的临时性，根本没有标准、制度可言－－执行任务型、没有标准化、没有制度化、间断随机。 工作：专门安排人员定期打扫，这时完成任务的人员基本稳定下来，对

安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不