企业与市场环境分析
1. 企业与市场环境分析SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战 实例：某一热水器制造企业的SWOT分析 问题：本公司的SWOT分析
2012-12-11
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P41 P53 2.6.1人地关系思想的演变
1. 人地关系思想的演变第6章 人类与地理环境的协调发展 @爱弄PPT的老范 2. 2012年 3. (本页无文本内容) 4. 真的是 世界末日吗？ 5. 玛雅金字塔 6. 玛雅文明 消失之谜玛雅文明
2011-10-06
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P14 企业规划书
1. 廊坊荣上2020年企业规划 2. 目录CONTENTS1人员管理升级2提高机器效率3平衡生产原料4优化企业制度5优化生产环境 3. 人员管理升级 4. 有利于管理者依其特性所收集的数据，通过过程
2020-06-02
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P33 网通VOIP新业务市场研究项目建议书
共享辉煌 迪思创新市场顾问有限公司 2001年 4月25日--迪思愿与中国网通共同发展网通VOIP新业务市场研究项目建议书* 2. 目录项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案 国内信用卡用户研究方案
2012-11-14
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行（3-160） 一、培训的原则 (1)战略原则：培训服从企业战略发展；培训本身也从战略的角度考虑； (2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则；
2010-01-21
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
1. 大数据平台技术服务交流 2. 目录01卓优公司介绍 02 卓优服务03 案例介绍 3. 公司简介和发展历程公司愿景：成为领先的企业信息化服务商，以优异服务为客户创造卓越价值 公司定位：专注于信息基础架构和数据应用领域
2018-12-29
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P27 企业经营决策
不完全竞争市场中的企业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构，在经济现实中并不多见。 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中企业的经营决策。 第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策 第二节
2009-08-25
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P51 加入WTO环境下的企业对策
1. 第一部分 加入WTO环境下的企业对策 2. 一、商品与市场的概述1、商品与市场的产生 产品：过程的结果。 商品：用来交换的劳动产品（生产力发展的产物）。 商业（活动）：产品交换的行为。 市场：商品交换的场所（原始概念）
2010-09-07
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P132 联想集团企业管理手册
1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍
2010-08-13
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-17
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P74 红鹤沟通-运河岸上的院子-74P
运河岸上的院子独栋别墅典案分析 2. 目录一、项目情况 二、精神主张 三、风格特色 四、视觉形象 五、活动推广 六、媒体操作 七、观后感悟 3. 一 项目情况 4. (一) 基本资料运河岸上的院子（I）原名：上河美墅
2011-04-04
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
讲：张盛东 2. *思 考为什么许多企业活不长，做不大？ 中国缺少优秀的商人吗？ 企业短期发展靠____ 企业中期发展靠____ 企业长期发展靠____ 3. *企业经营价值链分析优异的 产品与服务为顾客
2010-08-05
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
项目管理给企业带来的 经营活力中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？
2010-08-10
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P9 企业通讯整合
1. 企业通讯整合 2. 內容主題通訊趨勢 網路服務趨勢 企業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM
2009-11-02
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P45 收支两条线讲演纲要定稿
1. 收支两条线宣传纲要王毅 2001年2月 2. 讲演主题和对象明确主题： 经营部、分公司资金管理实施收支两条线 销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻讲演对象： 总经理及财务经理 经营部经理 财务主管
2012-03-23
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P48 中华文化智慧与个人修为的提升ppt
兵团干部学院 xxx中华文化智慧与个人修为的提升 2. 一、何谓中华传统文化和国学 二、中华传统文化对人的修为的作用 三、中华传统文化的生命力 3. 什么是中华传统文化 ？ 一、何谓中华传统文化和国学 4. 中
2019-05-29
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P13 绩效考评与新酬体系
绩效考评专题讲座内容 绩效考评对个人对企业意味着什么？ 如何进行绩效考评？ 绩效考评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效考评：一柄锋利的双刃剑 3. **一、绩效考评对个人 对企业意味着什么？ 1、
2011-06-25
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半（3） —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公
2012-07-23
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P21 2019防灾减灾科普知识宣传PPT
防灾减灾科普知识 2. 防灾减灾宣传周活动 今年5月12日是我国第十一个防灾减灾日，活动主题是： “提高灾害防治能力 构筑生命安全防线” 5月6日至12日为防灾减灾宣传周。 3. （一）防灾减灾基本常识——地震一、常见自然灾害的预防和应对
2019-05-11
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