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 慧聪度补充

1. 慧聪国际企业度大纲的 补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生 2001年11月23日 2. 一、平台管理成为全新的管理内容 1、平台管理的统计表 3. 一、平台管理成为全新的管理内容 2、平台设立的意义

2012-06-15    26202    0
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 第五篇控(PPT演示文档)

1. 第五篇 控 第一章 控工作概述 控:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控程序与控类型一、控的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6151    0
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 中国式管理报告

1. 創新管理 XX國式管理報告教授:XXX教授 研究生:XXX 學生:XXX第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3.

2009-10-02    15307    0
P148

 企业集团预算控

**企业集团预算控第一节 预算控概述 第二节 预算组织体 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控概述一、预算控的涵义与特征 二、预算控循环 三、预算控的指导思想 3

2010-10-18    5508    0
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 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

1. 以全面预算管理为轴心, 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28205    0
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 职位评估与工资度设计

1. 职位评估与工资度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26612    0
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 21世纪的先进造技术

1. 21世纪的先进造技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪造企业的环境 3 现代集成造技术 2. 21世纪的产品特点 产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂

2009-02-02    25417    0
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 績效管理之零售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2011-07-12    4876    0
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 项目管理是企业管理的一项战略决策

1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?

2012-12-26    15059    0
P11

 流程图编培训

1. 如何绘质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书

2010-09-04    20667    0
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 会计控和组织系统的设计

1. 会计控和组织系统的设计1 2. 第一节 会计控系统设计 的意义和内容一会计控系统的有关概念 会计控 、会计控系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理和推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统

2010-02-25    31731    0
P28

 绩效系统管理

层 上 的 战 略 目 标 和 战 略 价 值 业 务 预 算 资 金 预 算 战 略 计 划 的 定 年 度 预 算 周 期 (集 团 公 司 , 子 公 司 , 责 任 中 心 )财 务 预 测

2010-03-22    16817    0
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 绩效系统管理

层 上 的 战 略 目 标 和 战 略 价 值 业 务 预 算 资 金 预 算 战 略 计 划 的 定 年 度 预 算 周 期 (集 团 公 司 , 子 公 司 , 责 任 中 心 )财 务 预 测

2012-04-11    7728    0
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 143企业管理与人力资源管理咨询项目

1. 报告三:电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计

2009-01-08    15094    0
P43

 职务说明书的作方法

1. 职位说明书的作方法*1 2. 议 程企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析:目标/内容/程序/方法 职位说明书:重要性/用途/格式/编 案例解析与摹拟演练 Date2 3.

2010-11-02    28365    0
P18

 250重塑管理者:现代人力资源管理

1. 重塑管理者: 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换: 军事为主 突出政治(宗教)— 经济为中心 经济形态的转换: 计划经济

2011-05-21    6577    0
P34

 培训过程控的规定

1. *培训过程控* 培训过程控的规定 本规定共有 十一 章,三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控过程用的表格。 2. *培训过程控* 培训过程控的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

2012-08-15    25232    0
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 机构编工作条例学习ppt课件

中国共产党机构编工作条例本条例自2019年8月5日起施行 2. 近日,中共中央印发了《中国共产党机构编工作条例》(以下简称《条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出,机构编资源是重要

2021-04-29    223    0
P25

 管理科学与现代企业管理

1. 管理科学与现代企业管理 主讲:赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十

2009-02-06    5734    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

1. *人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训 绩 效 管 理 孙 波 E-mail:Kwsun@sina.com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1.考核的组织与实施 技能要求 1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议

2010-03-23    22665    0
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