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 成本分析与控PPT

成本分析与控 2. 树立成本意识,掌握成本控关键点 从战略的角度对成本管理进行重新定位 探讨更具策略性的成本管理方法 掌握成本削减的一些基本方法/技巧培训目标 3. 培训框架 成本管理的目的 成本的构成与计量

2019-05-17    3675    0
P100

 城市规划的编体系PPT

建设与管理城市 规划的实施+保护+政策法规的定+执行 3. 第十一讲 城市规划的编体系主要内容提要 解读城市 我国现行城市规划编体系的反思 城市规划编体系新框架的设想 城市规划编体系新框架相关的两个问题

2019-05-27    1252    0
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 项目决策与管理1

通过本课程的学习,要求学生能够准确地理解项目决策、可行性研究、项目管理的概念,掌握可行性研究、项目合同管理及进度、费用管理方法,熟练掌握可行性研究的定方法。 3. 授课内容1 项目决策的理论基础 2 项目可行性研究

2009-11-02    11651    0
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 生产计划与控实务

生产计划与控实务 2. 生产管理(Production Control)的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 ● 资本 产品 (造业) ● 土地

2012-02-19    24729    1
P110

 复旦大学管理学院-《管理经济学》

1. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*《管理经济学》骆品亮 博士 (复旦大学管理学院) 2. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学

2011-11-15    19952    0
P65

 第八章 预算控

第八章 预算控第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编 第三节 预算控的形式 2. 第一节 全面预算概述全面预算的涵义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编期与编程序 3. 一、全

2020-03-12    946    0
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 国有企业改与实务操作

国有企业 改与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改的政策与环境 国企改的模式 国企改的程序 改方案的设计 水务公司的改方案 3. 国企改的政策与环境改的含义 国有企业改,是将国

2012-02-13    11666    0
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 双重预防机学习培训

1. 双重预防机学习培训 2. 前 言 十八届三中全会指出:深化安全生产管理改革,建立隐患排查治理体系和安全预防控体系,遏重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见

2020-08-26    1515    0
P74

 存货业务会计度的设计

1. 存货业务会计度的设计通过本章学习,应了解企业进货、销货和储存业务的特点,理解进货、销货和储存业务会计度设计的目标,掌握存货购进、销售和储存业务内部控和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采

2009-08-19    2699    0
P66

 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理

1. 主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列业务工作 执行管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2011-12-05    13500    0
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 【课件】奖酬度设计原理

1. 第七讲 奖酬度设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质

2012-09-04    2037    0
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 公司理财目标与财务控

1. 公司理财目标与财务控南京大学商学院会计学系 熊焰韧 2. 考核要求平时成绩(15%) 课堂讨论,每个专题给出一个讨论题,每4—5位同学组成一个讨论组,每组推选一位同学代表全组发言,并提交一份小论文

2010-06-10    3251    0
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 神州数码—职位管理与绩效管理体系

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2011-07-15    28950    0
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 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》

1. 主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列领导与管理开展 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2011-06-12    28431    0
P78

 薪酬度的基本思路

1. 薪酬度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2011-06-25    23010    0
P66

 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-05-13    13901    0
P85

 公务员度概论ppt

第一讲 公务员度概论 2. 教材: 舒放,王克良:国家公务员度,中国人民大学出版社,2011 谭功荣:公务员度概论,北京大学出版社,2007 3. 参考书目: 吴志华:当今国外公务员度,上海交通大学出版社,2008

2019-04-11    1972    0
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 销售管理课件销售区域管理PPT

销售计划管理 第3章 销售区域管理第8章 销售团队的管理 第1章 销售管理概述控销售活动管理销售人员定销售战略第4章 分销渠道管理 第5章 销售促进 第6章 客户管理 第7章 客户信用管理 2. 销售新人如何开展工作?  

2020-05-05    1390    0
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 5S管理培训课件生产现场管理ppt

1. 生产现场管理 2. (本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S?4SEISO

2019-03-13    1759    1
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 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10

1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询(中国)公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this

2010-10-02    4292    0
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