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 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编培训稿

工作分析与职位说明书编主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、

2010-01-05    10933    0
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 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编培训稿-85页

1. 工作分析与职位说明书编主讲:熊通明 高级顾问师 *本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-12-13    9152    0
P37

 1、集团企业财务管理模式

第一讲 集团企业财务管理模式集团企业的财务体与财务控 集团企业内部业绩评价与奖励度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体与财务控企业集团化的基本导因

2011-04-16    17616    0
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 XXXX集团有限公司人力资源管理度和流程

XXXXX集团有限公司 人力资源管理度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、度形式薪酬方案、度形式考核方案、度、流程形式培训流程、度形式人事异动度形式离职流程、度形式

2009-05-11    4012    0
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 造型企业班组长培训资料---(设备管理

技术手段; 2、设备停机影响生产计划; 3、关系班组生产效率与经济效率的提高。 2. 二、班组设备管理的基本任务1、实行定人定机,认真贯彻安全操作规程; 2、组织学习“应知应会”学习,操作者要懂得设备

2019-02-07    1346    0
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 造业中之物流管理-困境与解决途径

1. 製造業中之物流管理-- 困境與解決途徑 2. 演講大綱前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑 資材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面

2009-02-25    25747    0
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 绩效管理讲义

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 度导读 新绩效管理度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2009-01-16    5638    0
P115

 汇率度与外汇管

汇率度与外汇管第一节 国际货币体系概述 一、国际货币体系的内容 国际货币体系是各国认可的支配国际间货币关系的共同规则及一系列度安排的总称。它一般涉及以下几方面的内容: 1. 国际汇率度,即各

2009-10-13    5666    0
P50

 胜的公司战略

SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复。二OOO年十二月十二日胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略

2009-02-26    23223    0
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 XX胜的公司战略

SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复。二OOO年十二月十二日胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略

2009-11-17    10368    0
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 生产管理(5)

有效地利用人力和占地面积。 4. 有利于员工的健康和安全,有助于提高士气,便 于员工相互沟通。 5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便。 5. 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 (二)布置的影响因素 1.满足生产过程的要求

2009-03-25    27935    0
P36

 有效的管理-绩效管理

1. 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司 咨询师 深圳市咨询专业委员会 培训师 2. 有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效

2012-05-02    14533    0
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 电动机动控

学习目标 掌握电动机动原理及动种类 掌握电磁抱闸动器及机械动控原理 掌握能耗动控线路及反接动控线路的工作原理 掌握速度继电器的作用及图形文字符号 §1—5 电动机动控 2. 课题引入

2020-04-21    1134    0
P62

 目标管理与知识管理

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2009-10-16    28072    0
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 职位管理与效绩管理

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2009-01-14    19293    0
P71

 编计划

1. *编计划 2. *编计划-总体计划总体计划需要考虑的主要因素: 其他审计人员或专家(以前年度) 客户要求提供额外服务的计划 与以前年度相比已经发生变化的内容 是否需要对以前年度使用的审计程序进行修正

2010-12-01    18511    0
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 广告提案机

1. 提案机 2. 什么是提案:提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3

2010-05-06    2697    0
P47

 提案机

1. 提案机 2. 什么是提案:提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3

2009-01-07    11682    0
P150

 基于价值管理的战略管理

1. 基于价值管理的战略管理2002年5月9日-2003年1月23日 2. 一、价值评估作用估测公司价值及商业备选方案价值。如:新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购

2012-12-09    15958    0
P34

 亚洲的人才管理

1. 亚洲的人才管理吴克俭 世界人事管理协会联合会2000-2002年度会长 摩根大通亚太区人力资源发展总监 2002年8月4日 中国广州 2. 2002年世界人事管理协会联合会的项目 公司会选择在

2010-09-07    17071    0
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