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 平衡积分卡及绩效管理

報告大綱一、整合性策略成本管理度 二、平衡計分卡之目的:解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q & A 3. 一、整合性策略成本管理度 4. 平衡計分

2009-04-08    12209    0
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 平衡积分

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2010-11-02    18587    0
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 平衡积分卡教程

引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性

2009-07-25    19075    0
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 平衡积分卡讲义

引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性

2010-03-10    16810    0
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 平衡积分卡系统建立实例

种工具,它将企业的使命和战略分解成为一整套业绩衡量方法并贯彻到部门及员工。这些方法为战略实施提供了管理框架,虽然平衡记分卡仍然重视实现财务目标,但是它还包括如何实现财务目标,包括学习与成长、内部经营、

2012-11-13    14634    0
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 平衡积分卡-思想与方法

E-mail:tjhrd@tjhrd_--_ *1-3:一个简要的例子驾驶飞机所需的信息 燃料 飞行速度、高度 方向 目的地 …… 管理企业所需要的信息…… 6. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_ Tel/Fax:021-65980345

2009-05-22    15940    0
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 团课-新生合格团员教育ppt

1. 10级新生合格团员教育软件学院 2. 前言: 亲爱的同学们: 为了响应院团委的号召,在全 院新生团员内广泛开 展新生团员教育,作为团支书,今天由我来给大家讲解一些关于团学教育的内容,希望大家保持

2019-10-20    1627    0
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 德勤的平衡积分卡应用

各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。平 衡 记 分 卡 的 定 原 则包 括 较 少 的 、 简 单 的 、 相 关 的 指 标 (15-25) 将 战 略 目

2011-11-15    5513    0
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 平衡积分卡及其在中国的应用

各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。平 衡 记 分 卡 的 定 原 则包 括 较 少 的 、 简 单 的 、 相 关 的 指 标 (15-25) 将 战 略 目

2011-04-04    26350    0
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 德勤的平衡积分卡应用1

各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。平 衡 记 分 卡 的 定 原 则包 括 较 少 的 、 简 单 的 、 相 关 的 指 标 (15-25) 将 战 略 目

2009-11-01    14393    0
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 中国银联通用积分营销平台介绍

1. UB联盟积分 来自中国银联 UB推广团队2005.02 2. 2.银联积分通(UB)在港澳开始起步 2005年1月1日起,银联卡在港澳地区刷卡消费,每消费一元由中国银联奖励一个UB分 2005年

2010-06-06    14537    0
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 三重积分的几种计算方法ppt

X=(x, y, z) , d = dv则三重积分1. 直角坐标系下三重积分的计算直角坐标系下,记体积元素dv=dxdydzdzdydxyxz0则三重积分 2. xyz0z=z2(x, y)z=z1(x

2019-05-18    1586    0
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 xx—新奥集团员工诊断报告

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复 2. 说 明本报告是和君创业研究咨询有限公司为新奥集团所做企业管理诊断项目形成的《新奥集团企业管理研究报告》之员工分报告。 本报告是基于员工基本情况

2010-02-17    23492    0
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 团员活动PPT模板

的反馈,总结绩效达成的经验,找出绩效未能有效达成的原因,为以后更好地完成工作打下基础。改进措施绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中,针对下属未能有效完成的绩效计划,主管应该和下属一起分析绩效不佳

2020-06-22    1711    0
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 安全管理

1. 安全管理度 主讲:高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项度:(安全管理内容) 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理度六、安全生产

2011-02-07    27273    0
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 华立集团员工培训与发展

1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因

2010-04-18    3178    0
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 公司的管理

公司的管理度 6.1 公司管理度概述 6.2 公司各项管理度简介 6.3 公司管理度的定和实施 2. 第六章 公司的管理度 了解公司的经营理念、经营战略与管理度的关系、公司管理度的体系

2009-12-23    5503    0
P46

 “物流控管理”课程资料!

1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系

2010-05-03    1649    0
P48

 针对渠道成员的管理与控

1. 针对渠道成员的管理与控管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

2010-09-24    18375    0
P14

 KPI定和绩效管理

Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理 3. Copyright First

2011-04-16    11400    0
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