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 某大型电力国企股权收购全案

1625%。最高管理者所持有股份是其他管理者的3~5倍深圳华强合丰投资股份有限公司是专门为华强集团改制而设立的公司,由原华强集团员工发起设立。注册资本3亿元,公司主营业务为股权投资、投资兴办实业。M B OE S O P+政府的强力支持:

2012-12-13    3965    0
P88

 莱茵达集团中期报告

Lander Project在第四周末,凯捷项目小组组织了战略研讨会,通过研讨会,凯捷获取了莱茵达集团员工对未来发展战略的成体系的意见战略态度/举措: 价值观: 战略目标体系: 业务组合: 房地产业务战略:

2009-05-12    23566    0
P115

 科尔尼东风汽车战略咨询报告

能表现职能性标准 (如:质量)细节且职能性与子公司相结合大集团干预集团价值观/重点子公司的独立性集团员工角色集团人员规模集团人员设置子公司的责任业务与产品相似性多元化单一影响公司总部模式的因素建议的特征目前的特征

2012-07-10    15627    0
P115

 科尔尼-东风汽车战略规划

能表现职能性标准 (如:质量)细节且职能性与子公司相结合大集团干预集团价值观/重点子公司的独立性集团员工角色集团人员规模集团人员设置子公司的责任业务与产品相似性多元化单一影响公司总部模式的因素建议的特征目前的特征

2011-01-24    30194    0
P115

 ATK东风战略咨询报告

能表现职能性标准 (如:质量)细节且职能性与子公司相结合大集团干预集团价值观/重点子公司的独立性集团员工角色集团人员规模集团人员设置子公司的责任业务与产品相似性多元化单一影响公司总部模式的因素建议的特征目前的特征

2009-03-17    13568    0
P150

 精益制造的14项管理原则

文化支持技术管理人员理念理念/基本思维 顾客至上 员工是最重要的资产 改进 亲自到现场查看 重视工作现场 向团员提出反馈意见,并获得他们的尊重。 效率思考 真实情况(与表面情况) 整个团队参与(与个人参与)长期

2009-07-06    27400    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1625%。最高管理者所持有股份是其他管理者的3~5倍深圳华强合丰投资股份有限公司是专门为华强集团改制而设立的公司,由原华强集团员工发起设立。注册资本3亿元,公司主营业务为股权投资、投资兴办实业。M B OE S O P+政府的强力支持:

2012-06-26    19129    0
P150

 57通用技术集团发展战略

制作内部统计报表为集团内部客户(终端使用者)提供及时高效的咨询服务(比如:24小时咨询热线等等) 负责集团员工的电脑和应用软件使用方面的培训负责集团电脑信息平台系统软件的维护和(再)开发 自主开发或与外界软

2011-06-21    22786    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

在东营地区,当地经济环境条件的改变会严重影响到企业的部分经营业务 思想观念与人文环境的束缚。中胜集团员工长期以来都处在相对封闭的油田计划经济体制企业工作,加上东营远离大城市,市场经济信息量很小,观念认识滞后

2012-11-04    15777    0
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