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 【课件】全面绩效管理-97页

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。

2010-09-01    12568    0
P55

 财务责任

5、进一步研究各部分的联系 6、解释结果,提供对决策有帮助的信息 14. 六、报表分析的原则1、实事求是 2、全面看问题 3、相互联系看问题 4、发展地看问题 5、定量与定性相结合,以定量为主 15. 七、报表分析的局限性1、报表本身的局限性

2012-06-03    9292    0
P96

 全面生产管理TPM

1. 全面生产管理TPM1 2. 全体员工不知道公司发展方向? 不做重要的事情,而做紧急的事情? 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛? 管理效率不高,浪费多? 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?

2011-10-19    27659    0
P58

 加强廉政作风建设推进从严治党解读课件ppt

风 廉 政 建 设全面落实党的十九大全面从严治党战略部署XXX党校 演讲人:XX 2. 前 言QIAN YAN新思想引领新时代,新时代呼唤新作为,十九大报告指出,我们坚持全面从严治党。勇于自我革命,从

2019-03-25    2904    0
P80

 全面薪酬福利管理

工资、年资、涨幅工资等。 ■岗位工资:岗位(职务)不同,岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■年资:根据年限的长短而计付的工资,年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作,减少人员流动。

2009-02-07    28160    0
P17

 8-角色与责任

1. 角色与责任 讲师: 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:正确说出寿险顾问 以及主管应扮演的 能力与角色。 3. 过 程:80分钟 要 领:互动、投入 收 获 :了解所扮演的角色, 进而成为优秀的主管

2009-05-12    13685    0
P44

 会计主管全面训练

熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 5. 职业素质对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 6. 职业素质对下属:

2009-10-17    4055    0
P34

 全面预算化管理(讨论稿)ppt

1. 全面预算管理(讨论稿)二0一0年七月八日四川久大投资控股有限责任公司 2. 目 录 全面预算管理的概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核

2018-10-12    1469    0
P25

 共青团团委年终工作总结可编辑修改

时/代/召/唤/青/年/青/年/创/造/未/来激励和引导青年弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神在此输入您的单位/部门名称共青团团委年终总结 2. 前言导读坚持以党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话和团的十七大精神

2023-08-12    162    0
P27

 (2)工作责任

1. 第二单元 工作责任感 2. 内容大纲 1. 工作的乐趣和意义 2. 为什么要有责任感? 3. 责任感的构成要素 4. 自我激发工作欲望的要素 5. 有责任感的工作态度 6. 员工‘对内’‘对外’的作用

2010-06-05    24865    0
P38

 产品质量与产品责任

1. 产品质量与产品责任主讲人:柯盛华 东风公司党校经管副教授 湖北博理律师事务所律师Date1 TEL:8212853 2. 产品质量法简介1993年2月22日,七届人大三十次常委会通过,同年9月1日起实施。

2010-08-14    11555    0
P66

 落实学习《条例》加强支部建设ppt

学习支部《条例》 加强党支部建设 2. 讲三个方面一、党支部的设置及重要性 二、党支部的基本任务 三、全面加强党支部建设 3. 素材风暴:http://www.sucaifengbao.com/ PPT模板:http://ppt

2019-05-06    2797    0
P66

 财务管理:全面预算管理

1. 全面预算管理主讲:陈国庆 教 授 高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日 2. 内容提要预算管理:需要认识的概念 预算编制:经济责任的博奕 预算控制:尊重和完善“游戏规则” 预算考评:心动才能行动

2009-06-06    3799    0
P85

 第十一章-四个全面战略布局ppt

吹响治国治国理政的集结号 奏响四个全面的时代强音 2. 目录1 五、“四个全面”战略布局的重大意义与实践要求 四、“四个全面”战略布局开辟我们党治国理政新境界三、“四个全面”之间的逻辑关系二、“四个全面”战略布局的深刻内涵一、“四个全面”战略布局的形成过程

2019-05-18    1794    0
P27

 全面预算管理解决方案

1. 全面预算管理解决方案 2. 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图协调企业各部门的工作控制的工具企业为什么需要预算管理考核的标准 3. 企业预算管理的重点与难点预算内容不同 预算的编制期间不同

2010-06-06    5882    0
P17

 全面预算管理培训——毕博(2006)

1. 全面预算管理介绍原理与意义 2002年10月 2. 计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3.

2009-10-06    22093    0
P21

 抓实安全责任 强化安全基础

抓实安全责任 强化安全基础 国网湖北综合能源服务有限公司“安全生产月”专题安全课 2019年6月 2. 目 录CONTENTS01 全面理解安全责任02 强化本质安全管理03 合力落实安全责任2 3.

2019-12-06    2011    0
P51

 康缘战略规划报告-主体结构-final-1124

优势。集团战略是指“江宁集团”相关多元化的发展战略。 “江宁集团公司”是在现有的连云港天使投资有限责任公司的基础上组建成立。 为了平衡康缘药业现有股东的利益关系,“江宁集团”的股东将包含现有天使公司的

2010-05-21    24219    0
P56

 与成功有约(ppt 56)——全面造就自己

——全面造就自己柯维 著 辛福全编辑整理 2. 本书介绍的七大准则最合乎效率原则,且效果最为持久。他们能帮助你更有效地解决问题、把握机会以及吸收最多的正确观念。 3. 第一章 由内而外全面造就自己

2010-02-18    19539    0
P18

 互联网产品运营全面解析(2)

1. 互联网产品运营全面解析 2. 互联网产品运营模型准备期引入期发展期成熟期衰退期竞争层产品层合作层用户层一次曲线二次曲线 3. 互联网产品运营以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础“内功”产品改进、“外功”品牌营销

2011-12-17    24093    0
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