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培训)对战略经营单元的人事指导 帮助SBU建立完善的人力资源管理制度 人力资源部的根本任务在于为集团建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍人力资源部的主要职责PEK-4303-04965-02-I

“铁血传奇”的或奖证书 消费者推荐为“中国市场消费产品‘无假冒、无投诉、无缺陷’调查监测”同行业十佳品牌 官方新闻稿的准备 效果预测：无声胜有声；如遭到媒体攻击，又能做到有理有据，平息攻击的声音，建立盛大网络的诚信度

覆盖区域市场 借势万达品牌影响力，通过市场预热活动，打响知名度锁定目标客群 规划体验活动，推广明星设备及产品亮点，提升乐园美誉度实现客流转化 打造品牌活动，拉动园区二消，做旺淡季市场 3. 推广概述欢乐进阶三大过程

样板间全部开放 工程进度实景 核心攻击点：公关活动 促销计划节点：现场形象 攻击点：Open Day开盘日6月8日节点：销售准备到位 攻击点：开盘活动 C LASS杯新闻发布会 品牌强销9－12月节点：销售难点突破

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0571—88979804*企划的来源及概念企划的来源：商店开业庆典活动的策划 狭义的企划：SP活动策划 广义的企划：一切带有谋略策划的活动。如产品企划、工程企划、营销企划、文学企划…… 7. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所

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社会组织，政党、政府、军队、监狱等都属于政治组织；文化组织是以满足人们的文化需求为目标，以从事文化活动为基本任务的社会组织，如文化艺术团体、教育科研单位等；群众组织是由某一群体、领域的人们组成的、代表

增长10%具有高级职称的高级技术人员达到技术人员的30%以 上，中级职称技术人员达到技术人员的50%以上整个集团建立相对完善的现代人力资源管理体系全员劳动生产率超过53万元 员工满意度大幅提高 核心人员流失率逐步降低人员结构员工总人数和素质人员结构

3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政

到各部门、各单位、各环节和各岗位， 形成全方位的财务预算执行责任体系。 67. *2）协调各项经营活动将年度预算细分为月份和季度预算， 以分期预算控制确保年度预算目标的实现。 68. *3）强化现金流量的预算管理按时组织预算资金的收入，

协调企业的资源利用：只有通过预算，才能加强各部门间的联系并系统运用企业的有限资源，以发挥最大的经济效益 .调整经营活动使其与预期环境相配合：预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析，从而拟定最佳决策，以适应瞬息万变的环境。

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