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15. 履行责任时，往往会出现冲突。在相互冲突的责任之间进行选择时，应着重考虑以下因素。紧迫性相对重要性时间要求可用资源确定哪个责任更紧迫即某一个责任相对于其他责任更为重要需要考虑履行责任的时间履行责任

3. 风险管理—五步法备案控制应对评估识别五步法所有对医院产生影响的可能风险从影响和概率方面确定其重要性制定充分策略，消除不利的风险。建立医院风险持续评估体系，便于今后更好进行风险管理。实施策略，落实措施，监控风险。

DEVELOPEMENT   OJT OJT：单位主管对部属的培育活动 Off—JT：离开工作场所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动 训练体系少了OJT会是什么样子 3. OJT优点

我们如何进行质量管理。告诉我们如何做？ISO190111.审核原则； 2.审核方案管理； 3.审核活动； 4.质量和环境管理体系审核员资格。说明审核的策划、执行及人员的资格等。 8. *二、2000版与1994版结构上的变化及其特点

职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性7 9. 职位说明的应用内部公平性8

五大程序 护理程序： 健康评估护理诊断制定计划实施计划评价效果 9. 一、健康评估课程的重要性1.是一门界于基础和临床的桥梁课程 2.健康评估作为护理程序的首要环节，既是执行护理程序的基础，又

培训工作的评价 4. 人力资源管理概述（1）人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能 人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性 5. 人力资源管理概述（2）人力资源管理的内容:

第一。业务外包：首先要确定企业的核心竞争优势。并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上。然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。 第二。企业共生：企业共生又称之为“共同作业”。即几家企业有着

企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。 5. 企业 采购加工装配批发配送 经销商网 点最终客户供应商 的 供应商供应商增

步是企业发展的重要驱动力，创新产品研发可以推动技术进步。030201目的和背景 5. 研发战略的重要性提升企业核心竞争力创新产品研发可以帮助企业形成独特的技术和产品优势，从而提升核心竞争力。开拓新市场

12. 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素分析方法注释主要分析消费者在选购产品时各考虑因素的重要性变化情况 在当前时点上(2000年)排在前3位的因素就构成了产品在市场上的关键成功因素 成长中 考

12. 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素分析方法注释主要分析消费者在选购产品时各考虑因素的重要性变化情况 在当前时点上(2000年)排在前3位的因素就构成了产品在市场上的关键成功因素 成长中 考

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争优势的方面，从而保证客户类指标和财务类指标的实现 其衡量的是为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果，是紧密结合不同部门或职位职责，体现其直接工作效果的指标 内部营运类指标根据公司当年总体绩效

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有机的结合。” 2. 第一章 物流的概念与内涵第一节 物流的概念 第二节 商流与物流 第三节 物流活动的构成 第四节 物流的性质和作用 第五节 中国物流现代化进程 3. 第一节 物流的概念一、国外物流概念的形成和发展

●思考重点放在”为什么”而不是”如何解决” ●小要因若是无法采取对策，须再深入 ●若怕要因遗漏，可于隔天再进行一次(应用潜意识活动) ●若以4M分类方式绘制不理想时，可考虑以工程(流程)别绘制 ●要因的表示要具体、简洁(如动词+形容词、名词+动词)