公文写作知识培训讲义
公文写作知识培训讲义 第一章 公文概述 一、含义 公文,即公务文书的简称,属于应用文。公文有广义和狭义之分。广义的公文,是指党政机关、社会团体、企事业单位为处理公务而形成的文字材料。狭义的公文,是指党政机关处理公务时所使用的公文。
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公文写作知识培训讲义 第一章 公文概述 一、含义 公文,即公务文书的简称,属于应用文。公文有广义和狭义之分。广义的公文,是指党政机关、社会团体、企事业单位为处理公务而形成的文字材料。狭义的公文,是指党政机关处理公务时所使用的公文。
1. 激光位移传感器讲义 制作人: 参考资料: 2. 讲义内容激光位移传感器的概略 HL-C2Aim的操作 决定精度的要素 分解度、线性度、温度特性 综合精度 判别器和 测定器的 区别 实际应用 3.
农村土地流转知识讲座讲义 前言 以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,是适应社会主义市场经济体制、符合农业生产特点的农村基本经营制度,是党的农村政策的基石。允许开展农村土地承包经营权流转
2012年3月份合成车间集中培训(变换)讲义 一、变换岗位的基本任务 在一定的温度和压力条件下,借助变换催化剂的催化作用,将半水煤气中一氧化碳与水蒸气反应,生成二氧化碳和氢气,制得合格的变换气,同时
高中数学竞赛资料一、高中数学竞赛大纲 全国高中数学联赛 全国高中数学联赛(一试)所涉及的知识范围不超出教育部2000年《全日制普通高级中学数学教学大纲》中所规定的教学要求和内容,但在方法的要求上有所提高。 全国高中数学联赛加试 全国高中数学联赛加试(二试)与国际数学奥林匹克接轨,在知识方面有所扩展;适当增加一些教学大纲之外的内容,所
劳组织之间可以打破部门壁垒,及时沟通。企业会依据自身管理体制和机制的需要,划分出一些不同层面的行政团队〔或部门〕。CRM为企业提供了高效的协同工作机制,允许相同部门或不同部门的人员根据业务需要随时动态
1. 海尔对用户的承诺 ——生产管理2. ——什么是海尔对用户的承诺? ——及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺?3.
软件编程系列课讲义 Scratch前置课第十讲:结业测验 一、 教学目标 1、掌握将x坐标增加()、将y坐标增加()、换成()造型、下一个造型、、在()秒内滑行到x()y()、广播【广播()、当接收
2017一级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲班 【法规科目知识体系构建】 第一章法律基础知识 1、法的形式;2、法人;3、代理;4、物权;5、债权; 6、知识产权;7、担保权;8、保险权;9、法律责任。 第二章施工许可 1、施工许可;2、企业资格;3、注册执业。 第三章发承包 1、招投标;2、发承包;3、信用体系建设。 第四章合同管理 1、合同总论;2、劳动合同;3、合同分论。 第五章环境
通路策略与管理 (实体配销;配销通路) 行销通路的功能 (Place) 将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作;并克服存在于商品,劳务与使用者之间的时间,空间,物权等之障碍。 促成交易的功能 (1) 资讯(Information) 长期提供并收集传递行销环境中各个成员之间的行销资讯。 (2) 促销(Promotion) 发展与传播产品之特色,吸引并说服顾客采用,并建立良好的关
改革开放以来,所有企业都非常热衷于学习,企业内部有很多的培训,企业在每一个阶段都有不同的需求,前阵子大家首先探讨的是管理团队,后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动,于是大家又来探讨企业文化的问题;后来大家看到世界企业
成药出口比例过低。当然这其中有西方国家对中药不理解,歧视中药的原因,但我国中药产业自身开拓国际市场意识薄弱及产品质量低下,不能不说也是一个重要的原因。 125. 销售网络分析中药各年出口情况 126.
第八章 电力系统暂态稳定第一节 暂态稳定概述暂态稳定分析:不宜作线性化的干扰分析,例如短路、断线、机组切除(负荷突增)、甩负荷(负荷突减)等。能保持暂态稳定:扰动后,系统能达到稳态运行。分析暂态稳定的时间段:起始:0~1s,保护、自动装置动作,但调节系统作用不明显,发电机采用 、PT 恒定模型;中间:1~5s,AVR、PT的变化明显,须计及励磁、调速系统各环节
消防安全知识培训讲义 培训内容:1、学校火灾的特点 2、简单火灾扑救知识 3、火灾现场逃生方法 尊敬的各位领导、老师、同学们大家好: 为了提高全体师生的消防安全意识和突发火灾时的逃生自救能力,保证学
重点性(如培训次数、招聘人数) 15. KPI指标体系建立的原则关注顾客 全面的顾客指标 全程的顾客承诺 全员的顾客意识 全部的顾客满足 例: 顾客满意 顾客投诉 16. 组织/流程/部门/员工KPI绩效指标体系建立 17
确立目标的目的 明确确立目标是精心策划、周全的战 略,及认真运作的前提,它是一项业务或是 团队目标——是你或是团队必须达到的目的。 8. **第三 发展绩效目标(续)二 态度与绩效合约 1 “我最了解”。
1. 薪酬管理主讲:卢爱武Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班2. 薪酬管理 课程目标: 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书
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的大股东。 详见前章程之争 结论:由此可见,买壳上市除了进行必要的经济论证以外,还必须有相当的法律意识,以防范和控制法律风险。 103. 2、“焦土战术”的反收购风险及控制焦土战术:当目标公司面临被收购威胁时
贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好,但整体意识特别差,缺乏创新的热情,部门之间缺乏配合,关键是缺乏整体观念和团体意识,可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。 ◆放任型——选择提高业绩型目标管理