公关活动评估流程与管理要点
理 体 系工作就项目论项目，缺乏长期的计划性和系统性的公关管理尚无明确的职能战略目标公司员工的公关意识尚未建立起来、无定期调研工作各部门都承担一定的公关管理业 务工作，未形成组织化管理，公关管理工作零
2009-02-06
8655
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6419个资源
P12 P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2012-08-13
10308
0
P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2011-01-03
29191
0
P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2012-09-13
25400
0
P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2010-05-03
27344
0
P74 Mckinsey-客户服务培训手册
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2012-10-17
4525
0
P100 领导力与领导艺术PPT
导工作中最重要的经验？”他说：“就是二次决策。二次决策有两层意思：一是领导思想领先要先提出方案，供团队思考，可不在一次会上做出决议；更深层次的二次决策是在重大项目做出决策以后，还要针对这个决策所产生的后果再做决策。这就稳妥多了。
2019-04-24
7237
1
P24 黑白时尚风格竞聘求职PPT简历
符 8. 岗位认知POST COGNTIVE2延时符 9. 知识技能KNOWLEDGE人力资源管理意识专业的知识与技能人文素质修养良好的心态全面的知识结构持之以恒的毅力延时符 10. 解决问题SOLVE
2019-11-13
2210
0
P19 电子商务英语13
相关的；切题的；中肯的 conjecture n.; v. 推测；猜想 perceive v. 感觉；意识到；理解到 pamper v. 放纵；使过量 rationale n. 基本原理 warranty
2011-12-09
6998
0
P26 物业安保安全管理赢在执行
适合的岗位上没有和谐的氛围犹如“一潭死水”般的状态，从未改变没有执行的文化—— 大到企业文化，小到团队班组文化等，这是一个工作氛围，也是文化传承人主动且无时无刻都在展现出的一种活动、规范、特性等。 15
2019-11-07
2019
0
P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
业才艺感情名誉资质亲友人脉生态土壤社会 资源 10. 管理的基本思考法目标管理意识 资源整合（执行力）意识 问题管理意识 11. 5W1H问题思考法Who What When WhereHowWhy表象
2010-06-04
21542
0
P21 管理培訓特徵
1. 现代管理培训 理论与方法一种全新的成人教育和职工培训体系 2. 人的意识的冰山结构知识 才能 情感 意志 技术 经验 本能 习惯 悟性 灵感 直觉 气质培训要帮助人们挖掘水面下的冰山 3. 此乃
2011-08-06
16958
0
P7 求职简历 7页
作认真负责，做事态度严谨踏实，具有良好的团队意识；学习能力强，思维活跃，观察力敏锐；性格开朗，积极进取、勇于挑战。责任心强，做事态度严谨踏实，具有良好的团队意识。学习能力强，思维活跃，有不错的理解能力和悟性。写作
2011-09-18
28370
0
P20 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分
2四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论16 5. 二、访谈分析（组织职能）评价纬度共同远景经营 策略信息 决策危机 意识竞争 态势土地 资源组织 管理执行 能力价值 导向均衡 得分统计得分20.429.765.543.761
2011-10-14
25897
0
P34 企业文化员工培训行动管理课件模板
1. 汇报人：XXX 时间：XX年X月行动 管理 员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动？2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3
2019-03-20
1799
0
P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
的能力；趋势分析能力 了解成人教育的原则；具有一定的讲授、指导、反馈、能力；应用计算机的能力；组织团队的能力 应用计算机的能力；选择和确定所需要的能力；进行成本-收益分析；档案管理的能力 8. HRD
2011-02-13
3608
0
P22 提案技巧训练
★提升技巧的个人成长基础 ★背景:提案内容的充实 ★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场体验式提案训练(三分钟的主题演讲，即场评点)
2009-07-03
11611
0
P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
为什么中国企业的执行力太差？文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因 制度设计的出发点与结构 管理原因 职业化意识的缺乏（高层、中层、基层） 8. 对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这
2011-10-23
29016
0
P31 商务谈判策划方案
案与法律资料谈判主题与团队介绍54321目录2 页 / 共31页 3. 谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍543213 页 /
2012-03-17
12597
0
P96 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
企业对于商务人才的需求发生变化： — 由开拓型到管理型 ； — 由关系型到知识型 ； — 由个人英雄型到团队合作型； — 由招募人才到培养人才。 所以，商务工作者个人需要尽快适应变化，通过学习提升自我！ 9
2012-03-22
1496
0